明燈引路，心向遠方。2月份，為進一步明晰企業(yè)形勢、精準定位，生產(chǎn)管控中心以降本增效為核心，緊抓形勢任務(wù)教育，直面挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變作風，攻堅克難，凝聚全員力量，以決戰(zhàn)之姿共克時艱，全身心投入到企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)中。
廉字當頭，嚴把“廉潔點” 筑牢廉潔從業(yè)防線
“廢鋼驗收工作是生產(chǎn)管控中心原料監(jiān)督作業(yè)區(qū)最前沿陣地，關(guān)系到鋼水質(zhì)量、成本核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在驗收過程中必須嚴格把關(guān)，守好廉潔底線。”中心黨支部支部書記在原料監(jiān)督作業(yè)區(qū)班前會上說道。
中心認真履行驗收標準，嚴把驗收質(zhì)量關(guān)，真實反饋第一手數(shù)據(jù)，努力打造一支廉潔守紀的職工隊伍。為有效管控廢鋼內(nèi)的危險品、密閉容器、油污廢鋼及潮濕廢鋼，質(zhì)檢員嚴把廢鋼入庫關(guān)，按照標準驗收廢鋼，對入庫廢鋼進行多次檢驗，對入斗廢鋼全過程進行監(jiān)護檢查，確保密閉容器、油污廢鋼等危險品不入斗……連日來的低溫，使得各廢鋼異常冰冷，而這些質(zhì)檢員們在廢鋼驗收方面卻毫不含糊，他們嚴格執(zhí)行工藝標準，堅守廉潔底線，對不合格的料型及時反饋，用認真負責的工作態(tài)度和追趕超越的行動，書寫了一份份優(yōu)質(zhì)的廢鋼“答卷”。
錨定管理“切入點”縱深推動成本管控
中心建立健全成本控制體系，實施成本定期分析機制，精準識別成本超支源頭，及時采取糾正措施，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。開展“金點子”全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，搭建創(chuàng)意展示與轉(zhuǎn)化平臺，鼓勵職工圍繞生產(chǎn)流程、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出創(chuàng)新想法，通過評選與實施，將優(yōu)秀創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，積極探索降本增效新途徑。
與此同時，為提高成本管控的精準性，該中心全面推進四級成本核算體系，成立領(lǐng)導小組，明確職責，將成本核算劃分為公司、中心、作業(yè)區(qū)及班組四個層級，細化成本核算范圍及核算標準，夯實人員責任。各作業(yè)區(qū)根據(jù)自身實際，對照內(nèi)部績效考核指標及降本增效任務(wù)，制定成本管理辦法，明確重點控制指標。
此外，對所管轄的備件消耗核算，制定備件使用和維護標準，落實易耗物品“交舊領(lǐng)新”制度;強化采制樣設(shè)備、翻車機等設(shè)備設(shè)施日常維護力度，提高備件修理質(zhì)量，減少外委維修費用，以精細精準措施，不斷推動成本管控向縱深發(fā)展。
把握降本“關(guān)鍵點”嚴格控制費用支出
中心不等不靠，在設(shè)備運維上下苦功，準確掌握各類設(shè)備運行情況，建立全過程編碼分類、全方位統(tǒng)計上傳設(shè)備管控體系，狠抓二級庫成本控制和備品備件上報、審核、領(lǐng)用、管理、發(fā)放使用流程，做到物資管理領(lǐng)用有跟蹤、報廢有記錄、維護有痕跡。堅持“修舊利廢、自主維修”原則，切實讓廢舊物資“動”起來，讓閑置資源“活”起來，最大限度減少新材料使用、支出。
同時，積極開展“金點子”收集和“五小一練”等各種形式的職工創(chuàng)新活動，形成全員參與、全員創(chuàng)新的良好局面。深入推進算賬經(jīng)營，全面算細賬、算精賬，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，加強上下工序溝通協(xié)調(diào)，依據(jù)工況變化，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，找準成本變動關(guān)鍵控制點，細化完善崗位說明書、成本管控措施和指標考核制度，將成本指標層層分解至班組、落實到個人，激發(fā)全員降本增效活力。（生產(chǎn)管控中心 周鵬）
