一年春作首，萬事競爭先。新的一年，生產(chǎn)管控中心堅(jiān)持目標(biāo)不變，任務(wù)不降，力度不減，以安全生產(chǎn)為前提，以降本增效為主線，以狠抓落實(shí)為保障，圍繞“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、優(yōu)”保證一季度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成，以首季“開門紅”帶動(dòng)全年滿堂彩。
立足于“細(xì)” 建章立制強(qiáng)考核
過“緊日子”不是選擇題，而是一道必答題。為確保降本增效工作高效推進(jìn)，該中心積極在“節(jié)”字上尋求突破，在“降”字上深挖內(nèi)潛，下發(fā)《2025年度“降本增效 提質(zhì)增盈”實(shí)施方案》重點(diǎn)加強(qiáng)對作業(yè)區(qū)班組修舊利廢、配件領(lǐng)用和舊件移交的管理監(jiān)督，確保物資管理“涓滴不漏”。
以“全員參與、全面覆蓋、效益為先、穩(wěn)健發(fā)展”的行動(dòng)為主線，從“外委轉(zhuǎn)自加工、修舊利廢、物資管理、計(jì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、日常管理”七個(gè)方面深挖潛力、細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，全力保障新的一年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成。同時(shí)中心構(gòu)建“作業(yè)區(qū)牽頭、班組負(fù)責(zé)、全員參與”的工作機(jī)制，明確規(guī)定管理人員、班組長及員工在物資使用過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，并要求班組長每班作業(yè)前仔細(xì)核對好所需物料，避免浪費(fèi)。
“今年，我們從提報(bào)計(jì)劃、物資復(fù)用、修舊利廢等多個(gè)維度發(fā)力，充分發(fā)揮班組在降本增效工作中的帶頭作用。”該單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上講道。
貫穿于“實(shí)” 育才增效謀發(fā)展
為進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，通過開展“黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)作風(fēng)，提質(zhì)增效謀發(fā)展”大討論活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、測量計(jì)量、原料化驗(yàn)、原料監(jiān)督、產(chǎn)品檢驗(yàn)、企業(yè)文化、工作作風(fēng)、員工思想、人才培養(yǎng)等10個(gè)方面，查找問題，制定措施。夯實(shí)“黨建＋生產(chǎn)經(jīng)營”，成立“黨員突擊隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”和“黨員責(zé)任區(qū)”，讓黨員成為生產(chǎn)經(jīng)營工作的主力軍。在生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)，以黨員與職工結(jié)對幫帶的形式，開展“以賽促干”勞動(dòng)競賽，從生產(chǎn)組織、工作進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本管控等方面打“擂臺(tái)賽”，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)接續(xù)。
此外，為深入推動(dòng)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，該單位將提升員工素質(zhì)視為加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵策略。通過每周的作業(yè)區(qū)大會(huì)和每日的班會(huì)全員參與學(xué)習(xí)，班組成員輪流上臺(tái)分享崗位工作的理論知識(shí)和操作技巧，從而有效提高了全員的業(yè)務(wù)技能水平。此外，還借助專題培訓(xùn)、師徒制教學(xué)、技能競賽等多種形式，不斷強(qiáng)化班組的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
聚焦于“管”凝聚降本增效“新動(dòng)能”
管理是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中心致力于通過精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和流程優(yōu)化等方式提升工作效率。同時(shí)結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，將成本控制與績效考核緊密相連，每月定期評估、考核各單位成效，強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，精準(zhǔn)預(yù)測收入和支出，設(shè)定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，將關(guān)鍵指標(biāo)、重要事項(xiàng)全部納入紅綠燈督辦考核，并通過成本核算和成本控制，避免不必要的開支，讓每一分錢都發(fā)揮最大效用，初步形成了“三縱三橫”成本管控體系。
深入推行“管、控、降”三字方略，深挖內(nèi)部潛力，拓寬增效路徑，提升經(jīng)營成效。“管”字為先，以《降本增效提質(zhì)增盈實(shí)施方案》為指導(dǎo)，從源頭上管好每一筆費(fèi)用；“控”字入手，認(rèn)真落實(shí)可控費(fèi)用指標(biāo)要求，嚴(yán)格做到不超支、不盲支；“降”字為要，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算，按月度分解各項(xiàng)費(fèi)用管控指標(biāo)，以“人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”為根本引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化中心人力資源管理，各級(jí)崗位人員配置合理、高效；以“差異化分配”為總體導(dǎo)向，全面修訂中心薪酬管理、績效考核相關(guān)制度，突出“素質(zhì)能力＋業(yè)績貢獻(xiàn)”雙指標(biāo)要求，良性競爭環(huán)境正在加速形成；以“鼓信心、提干勁”為基本手段，落實(shí)“星級(jí)員工評選”“優(yōu)秀包機(jī)人評選”等激勵(lì)措施，全員“比學(xué)趕超”的氛圍日益濃厚。 （生產(chǎn)管控中心 郭偉）
