嶄新的春天，奮進的姿態。今年以來，漢鋼公司煉鋼廠以“低成本、高效率、高效益”為核心，深推“精益管理＋算賬經營”理念，緊盯目標、強化舉措、嚴控成本，為企業改革創新、轉型發展不斷注入強勁動能。
夯實基礎，奏響安全“最強音”
一年春為首，萬事安為先。該廠將抓好安全管理作為開好局、起好步的關鍵，不斷創新工作方法，狠抓責任落實，以“創新＋責任＋標準化”為理念，建立健全安全管理體系建設，從現場管控到人員管理，堅持每周組織開展一次大檢查，全面排查治理各類安全風險隱患，有效防范和遏制各類生產安全事故。按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，對發現的隱患建立臺賬，落實閉環管理，確保做到排查不留死角，整改不遺后患。同時，制定崗位安全學習計劃，由崗位員工輪流上臺講安全基本常識、崗位操作技能、標準化作業、應急救援技能等重點內容，確保員工從標準化、規范化、制度化學習中受到教育，讓安全理念深植于心、外化于行，形成人人、時時、事事、處處安全的作業環境。
精打細算，撥響經營“鐵算盤”
該廠堅持以效率為導向，牢固樹立“過緊日子”的思想，不斷深挖內潛抓質量，外拓市場創效益，進一步提升經營管理水平。聚焦成本管控，制定內部上下道工序模擬市場化運行體系，對各作業區成本管控標準進行細化，對影響生產成本的主要指標設立攻關小組，結合轉爐爐況及鐵水情況，對渣料加入量進行規范，有效發揮工藝技術優勢，此外，通過實施轉爐少渣冶煉、合金窄區間控制、板坯直上等工藝技術，不斷降低工序成本。積極組織專業技術人員外出對標學習，建立與龍鋼成本日對比、周分析、月總結的對標管理機制，制定作業區成本報表及班組定額消耗指標，以工藝控制標準和歷史成本完成情況為依據，制定分鋼種標準成本，用標準成本反饋生產運行情況，及時調整偏差，切實算好經營管理賬。
精益管理，向新而行“謀轉型”
清晨的朝陽慢慢升起，發出紅彤彤的光芒。鋼花飛濺，燦爛的爐火將整個爐臺照耀得通紅，在鐵水包吊運、轉爐倒爐、出鋼加料、連鑄澆鋼、精整出坯等各環節……呈現出一派火熱的生產場景。
為加快向特鋼企業轉型步伐，該廠從工藝技術方面不斷優化探索，通過提升操作水平，改進氧槍參數，提高過程供氧強度，確保爐渣化透，進一步改善鋼水質量；此外，緊抓工序銜接提高單爐冶煉周期，利用合金烘烤爐提高合金溫度，有效延緩轉爐出鋼后的溫度流失。通過使用轉爐渣洗工藝、鋁脫氧工藝等，使鋼水中的夾雜物及氣體含量得到有效控制，為新品研發提供可靠保障。
實干永不褪色，拼搏贏得未來！煉鋼廠將不負春光、踔厲奮發，全力以“開門紅”帶動“全年穩”，在改革發展新格局中再建新功。（煉鋼廠 唐文文 王偉）
