連日來(lái)，設(shè)備檢修中心聚焦在設(shè)備點(diǎn)檢、計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)組織等三方面上發(fā)力，精細(xì)部署，實(shí)施精益管理，全力開(kāi)啟設(shè)備安全穩(wěn)行新局面。
筑牢“思想動(dòng)態(tài)根”
“針對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)波動(dòng)問(wèn)題，各班組長(zhǎng)需提前做好員工心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工迅速調(diào)整心態(tài)，確保‘心隨人到’”。該中心煉鋼維修作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)王剛要求各班組長(zhǎng)切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，管理好自己的“責(zé)任田”。
該中心黨總支定期分析研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域情況，要求各作業(yè)區(qū)、班組充分利用班前班后會(huì)、設(shè)備安全會(huì)、周月例會(huì)等，層級(jí)落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作，把握意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)，確認(rèn)員工精神狀態(tài)，針對(duì)苗頭性問(wèn)題要針對(duì)性地進(jìn)行引導(dǎo)。同時(shí)，組織開(kāi)展事故案例教育、安全宣傳教育、文件學(xué)習(xí)等系列安全文化宣傳教育活動(dòng)，促使員工及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)執(zhí)行安全保障措施，集中精力安全上崗，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展凝聚更強(qiáng)合力。
念好“降本增效經(jīng)”
“對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，堅(jiān)持‘能修則修，能改則改’，不重復(fù)報(bào)計(jì)劃，不多采購(gòu)一個(gè)備件……”這是該中心基層作業(yè)區(qū)每日強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。
牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格遵循“能修不換新，能回收絕不浪費(fèi)”的原則，大力開(kāi)展修舊利廢、查找提改獻(xiàn)活動(dòng)，嚴(yán)控輔材備件費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。對(duì)于下線(xiàn)的螺絲、邊角料、舊開(kāi)關(guān)、舊設(shè)備，通過(guò)維修實(shí)現(xiàn)廢舊材料的二次利用，確保物盡其用，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效。對(duì)于凡是能拆除重裝、技改創(chuàng)新等提升生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行效率的項(xiàng)目，推薦上報(bào)職工創(chuàng)新成果或者形成專(zhuān)利推廣使用。此外，通過(guò)利舊、改造、配型等方式修復(fù)備件，進(jìn)而降低設(shè)備故障率，圓滿(mǎn)完成了月份目標(biāo)任務(wù)。
繃緊“安全隱患弦”
該中心定期組織管理人員深入班組，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查、維修、保養(yǎng)，按照“堵漏洞、盯盲點(diǎn)、除隱患”的原則進(jìn)行全面“體檢”，確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患排查無(wú)死角管理。
“我們要堅(jiān)持把隱患視同事故處理，加大隱患預(yù)防、排查、整治力度。堅(jiān)持‘要復(fù)工復(fù)產(chǎn)必須確保安全’的底線(xiàn)思維，切實(shí)把安全工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。”該中心實(shí)施安全隱患“零容忍”，督促各作業(yè)區(qū)、班組開(kāi)展自查自檢工作，并嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)、一線(xiàn)巡查、檢查驗(yàn)收等，加大對(duì)員工安全不規(guī)范行為的教育、糾偏力度，認(rèn)真糾正每一個(gè)細(xì)小差錯(cuò)，切實(shí)把安全工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，勠力做好陽(yáng)春三月百日安全攻堅(jiān)各項(xiàng)工作。（設(shè)備檢修中心 陶云云）
