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瞄準(zhǔn)降本靶心 挖潛增效動(dòng)力
發(fā)布日期:2025-03-01    作者:王斌 陳磊    
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今年以來(lái),煉鋼廠堅(jiān)持將成本管控?cái)[在“靶心”位置,樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想,聚焦節(jié)支增效降耗點(diǎn),精準(zhǔn)施策,狠抓經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),以“算賬思維抓生產(chǎn)”,為打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)再出“新招”。

瞄準(zhǔn)降本靶心  挖潛增效動(dòng)力

理念先行,全員降本凝聚合力

該單位不斷強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育,利用周例會(huì)、班前班后會(huì)等,層層傳達(dá)宣貫“四種經(jīng)營(yíng)理念”,統(tǒng)一全員思想,并圍繞降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”“交流研討”等,制定可實(shí)施的解決措施,引導(dǎo)員工力踐于行,為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量,此外,以工藝優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步為依托,以“經(jīng)濟(jì)冶煉”為主線,以“科技興企”“智能提效”“清潔生產(chǎn)”“高效低耗”四個(gè)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo),深入推行四級(jí)成本“四專四控”管理體系,由科室專職管控、作業(yè)區(qū)專業(yè)細(xì)控、爐機(jī)專項(xiàng)攻控、班組專人受控,形成以作業(yè)區(qū)管理為基礎(chǔ),爐機(jī)落實(shí)為主線的精細(xì)化、精益化成本管控模式,使人人肩上有指標(biāo),全員、全工序成本精準(zhǔn)受控。

瞄準(zhǔn)降本靶心  挖潛增效動(dòng)力

心態(tài)歸零,真抓實(shí)干重新出發(fā)

“單系統(tǒng)生產(chǎn)以來(lái),我們克服系統(tǒng)檢修和品種鋼開(kāi)發(fā)等諸多困難,各項(xiàng)工作也穩(wěn)步向前推進(jìn),取得了較好的成績(jī),三月份即將進(jìn)入雙系統(tǒng)生產(chǎn),我們要以‘歸零心態(tài)’不斷朝著新目標(biāo)邁進(jìn)……”在轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)周例會(huì)上,作業(yè)長(zhǎng)王斌對(duì)下階段工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)部署。

面對(duì)新目標(biāo)、新任務(wù),該單位堅(jiān)持以集團(tuán)、公司三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神為指引,逐項(xiàng)研究和制定工作推進(jìn)計(jì)劃,明確目標(biāo)導(dǎo)向,夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任,通過(guò)系統(tǒng)、全面的頂層設(shè)計(jì),確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,此外,以全員工作能力提升促進(jìn)工作效率提升為重點(diǎn),結(jié)合階段性工作重點(diǎn),開(kāi)展各類專業(yè)技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn),運(yùn)用理論熏陶和實(shí)踐體驗(yàn)相結(jié)合的方式,不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng),使其能夠更加熟練、高效地完成工作任務(wù)。

瞄準(zhǔn)降本靶心  挖潛增效動(dòng)力

制度為基,精益管理提升效能

該單位堅(jiān)持以目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合的方式,根據(jù)工作性質(zhì)、工作責(zé)任、工作任務(wù),將降本增效指標(biāo)細(xì)化分解,并以關(guān)鍵核心指標(biāo)為突破口,分層級(jí)建立健全激勵(lì)機(jī)制,將指標(biāo)完成情況納入月度KPI績(jī)效考核,執(zhí)行剛性獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),并對(duì)未達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人及時(shí)給予督促和指導(dǎo),形成“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理新格局,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)關(guān)鍵崗位的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,促使其不斷改進(jìn)工作方法,形成主動(dòng)參與、主動(dòng)提升的降本增效良好氛圍,此外,建立成本管控動(dòng)態(tài)復(fù)盤(pán)機(jī)制,借助二級(jí)系統(tǒng),定期收集、整理和分析成本數(shù)據(jù),挖掘成本波動(dòng)的原因和規(guī)律,通過(guò)對(duì)比不同時(shí)間段、不同業(yè)務(wù)單元的成本數(shù)據(jù),找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛在的降本空間,為制定針對(duì)性的成本控制措施提供數(shù)據(jù)支持。(煉鋼廠  王斌  陳磊)