春風(fēng)送暖，鋼城里春意盎然。漢鋼公司設(shè)備檢修中心全體員工深入學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)及漢鋼公司三屆四次職代會暨2025年工作精神，注重安全、檢修及成本管理三要素，以點(diǎn)帶面，做實(shí)做細(xì)設(shè)備檢修全面工作，護(hù)航企業(yè)安全生產(chǎn)。
執(zhí)行“嚴(yán)謹(jǐn)、周密、實(shí)用、持久”的安全交底
“3月5日清晨8:00，作業(yè)區(qū)安全員李滿對板材維修班組人員進(jìn)行了安全交底，內(nèi)容包括作業(yè)風(fēng)險等級評估、潛在危險和危害因素的分析辨識，以及相應(yīng)的安全措施。”
面對每一次檢修任務(wù)，中心堅(jiān)守“嚴(yán)格、細(xì)致、實(shí)際、持久”的安全交底原則，要求各單位提升各類非常規(guī)作業(yè)的安全管理水平，確保人員和物資的安全。現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“三必須、五到位”原則，及時辦理動火作業(yè)手續(xù)，執(zhí)行現(xiàn)場警戒、停電掛牌、泄壓等一系列作業(yè)前的確認(rèn)措施，安全員和安全督察對現(xiàn)場進(jìn)行包區(qū)域不離場的監(jiān)督，確保每一項(xiàng)檢修作業(yè)過程中無隱患，安全管理零漏洞。
設(shè)備檢修：創(chuàng)新“以修代換”策略
該中心堅(jiān)持“能自修不外委”的原則，鼓勵全員自行維修下線備件并進(jìn)行更換替代。軋鋼維修作業(yè)區(qū)檢修人員通過緊密合作和精心操作，對軋機(jī)底部的輥道冷卻水管和除鱗水管進(jìn)行了更換和焊補(bǔ)緊固，有效解決了漏油和滲水問題。針對雙邊剪廢料皮帶護(hù)板溜槽卡落多次導(dǎo)致故障的問題，通過利用舊溜板進(jìn)行現(xiàn)場加工改造，增加了落料口間距和擋板頭部坡度，實(shí)現(xiàn)了鋼板剪切時碎邊先爬坡，剪切后碎邊順利下溜的原理，成功完成了改造，確保了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。
在日常維護(hù)或檢修過程中，維修人員經(jīng)常提出創(chuàng)新的設(shè)備改造的“金點(diǎn)子”，方案經(jīng)過班組深入討論和作業(yè)區(qū)正式審核后，通常會在檢修期間得以實(shí)施。截止目前，軋鋼維修作業(yè)區(qū)共申報了18余次設(shè)備改造項(xiàng)目，這些改造顯著地促進(jìn)了產(chǎn)量的提升，并確保了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。
一“絲”一“帽”細(xì)算成本賬
深入貫徹“過緊日子”的理念，該中心的各個維修作業(yè)區(qū)以提高設(shè)備運(yùn)行效率和實(shí)施節(jié)能改造為宗旨，成立了技術(shù)攻關(guān)小組。通過發(fā)揮技術(shù)人才的專業(yè)優(yōu)勢，推行有利于降低成本的方案，確保降本增效工作深入且實(shí)際。同時，中心實(shí)施成本精細(xì)化管理策略，將成本指標(biāo)費(fèi)用按月層級分解至四級管控班組，依據(jù)每個班組的噸鋼產(chǎn)量和維修費(fèi)用進(jìn)行自主管理，從而有效地節(jié)約成本并控制開支，發(fā)揮了企業(yè)降本增效的微單元作用。（設(shè)備檢修中心 劉姍）
