春風送暖，鋼城里春意盎然。漢鋼公司設備檢修中心全體員工深入學習陜煤集團、陜鋼集團及漢鋼公司三屆四次職代會暨2025年工作精神，注重安全、檢修及成本管理三要素，以點帶面，做實做細設備檢修全面工作，護航企業安全生產。
執行“嚴謹、周密、實用、持久”的安全交底
“3月5日清晨8:00，作業區安全員李滿對板材維修班組人員進行了安全交底，內容包括作業風險等級評估、潛在危險和危害因素的分析辨識，以及相應的安全措施。”
面對每一次檢修任務，中心堅守“嚴格、細致、實際、持久”的安全交底原則，要求各單位提升各類非常規作業的安全管理水平，確保人員和物資的安全。現場作業嚴格遵循標準化作業的“三必須、五到位”原則，及時辦理動火作業手續，執行現場警戒、停電掛牌、泄壓等一系列作業前的確認措施，安全員和安全督察對現場進行包區域不離場的監督，確保每一項檢修作業過程中無隱患，安全管理零漏洞。
設備檢修：創新“以修代換”策略
該中心堅持“能自修不外委”的原則，鼓勵全員自行維修下線備件并進行更換替代。軋鋼維修作業區檢修人員通過緊密合作和精心操作，對軋機底部的輥道冷卻水管和除鱗水管進行了更換和焊補緊固，有效解決了漏油和滲水問題。針對雙邊剪廢料皮帶護板溜槽卡落多次導致故障的問題，通過利用舊溜板進行現場加工改造，增加了落料口間距和擋板頭部坡度，實現了鋼板剪切時碎邊先爬坡，剪切后碎邊順利下溜的原理，成功完成了改造，確保了設備運行的穩定性。
在日常維護或檢修過程中，維修人員經常提出創新的設備改造的“金點子”，方案經過班組深入討論和作業區正式審核后，通常會在檢修期間得以實施。截止目前，軋鋼維修作業區共申報了18余次設備改造項目，這些改造顯著地促進了產量的提升，并確保了設備運行的穩定性。
一“絲”一“帽”細算成本賬
深入貫徹“過緊日子”的理念，該中心的各個維修作業區以提高設備運行效率和實施節能改造為宗旨，成立了技術攻關小組。通過發揮技術人才的專業優勢，推行有利于降低成本的方案，確保降本增效工作深入且實際。同時，中心實施成本精細化管理策略，將成本指標費用按月層級分解至四級管控班組，依據每個班組的噸鋼產量和維修費用進行自主管理，從而有效地節約成本并控制開支，發揮了企業降本增效的微單元作用。（設備檢修中心 劉姍）
