2025年，漢鋼公司鐵前系統迎來管理升級的攻堅之年。在陜煤集團戰略部署與陜鋼集團“嚴、細、實”方針的指引下，漢鋼公司以精細化管理為抓手，全面推進鐵前系統深度變革。通過“戰略錨定—精準落地—長效攻堅”三步走路徑，推動生產流程從經驗主導邁向數據化、標準化、全員化，為公司高質量發展樹立新標桿。
戰略錨定，高屋建瓴會藍圖
2月20日，陜鋼集團副總經理、漢鋼公司黨委書記、董事長趙林主持召開鐵前專題會議，明確“以精細化管理驅動效率革命”的核心目標，提出“數據驅動、標準立規、全員共進”三大路徑。要求鐵前系統依托投產以來的海量生產數據，挖掘工藝優化、能耗控制等關鍵參數，結合《馬鋼煉鐵技術與管理》經驗，編制《漢鋼煉鐵技術與管理操作標準》，形成“一企一策、一爐一策”的活頁動態標準體系。同時，公司通過宣貫培訓、提案激勵等機制，將“精益求精”理念深植全員，一線員工提出工藝改進、能耗管控等標準體系建議百余條，基層智慧成為管理升級的重要推力。
精準落地，靶向發力鑄鐵軍
漢鋼公司成立“一把手”掛帥的精細化管理專班，按“專人專責、分項攻堅”模式，劃定燒結、球團、高爐等環節責任清單。以投產后生產數據為基，建立覆蓋原料配比、能耗指標、設備維護的標準化操作指南，并通過“周推進、月總結”機制動態優化。所有參數調整均需經過“討論—方案—預案”三步流程，確保生產穩定與標準優化的平衡。
長效攻堅，穩立潮頭樹標桿
漢鋼公司以2025年為起點，明確階段目標：4月底完成《鐵前技術與管理操作規范》初稿，6月底實現全流程標準化踐行；計劃通過一年的實踐、檢驗、優化、形成“可復制、可推廣”的行業標桿模式，為陜鋼集團輸出“漢鋼方案”。站在智慧管控中心的大屏前，漢鋼人正以“每一道工序皆精品”的信念，將精細化理念貫穿鐵前生產全鏈條——從數據中提煉規律，以標準固化經驗，用全員智慧激活效能，為高質量發展筑牢基石。（生產管控中心 徐峰 楊帆）
