一直以來，公輔中心電氣作業(yè)區(qū)憑借扎實(shí)專業(yè)技術(shù)和強(qiáng)烈責(zé)任心，精心維護(hù)公司電氣設(shè)備。通過定期巡檢、及時(shí)排除隱患，有效降低電氣故障發(fā)生率，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
抓龍頭，踐行“家長(zhǎng)式”管理
“火車跑得快，全靠車頭帶。”在電氣作業(yè)區(qū)，管理者李新軍始終以身作則，從自身做起。他總是最早到崗、最晚下班，現(xiàn)階段崗位人員緊張，遇到人員請(qǐng)假或工作繁忙時(shí)，他主動(dòng)頂崗，確保工作順利推進(jìn)。無論作業(yè)區(qū)遇到什么問題，他總是第一時(shí)間溝通協(xié)調(diào)。他時(shí)刻關(guān)注員工的婚喪嫁娶、病困幫扶等，及時(shí)給予關(guān)心和幫助。他常說：“只有把員工當(dāng)成家里人，真正為他們著想，員工也才能安心工作。”作為電氣作業(yè)區(qū)的“大家長(zhǎng)”，這位80后年輕人以“家長(zhǎng)式”管理為引領(lǐng)，用走心的方式在成員心中筑起了一道堅(jiān)實(shí)的防線，帶領(lǐng)電氣作業(yè)區(qū)在建設(shè)職工小家的道路上方向明確、步伐穩(wěn)健。
抓關(guān)鍵，激活科學(xué)民主管理。
嚴(yán)格的管理制度是電氣作業(yè)區(qū)多年來行之有效的規(guī)范化管理手段。作業(yè)區(qū)內(nèi)部工作千頭萬緒，但核心問題可以概括為兩句話：“活怎么干，錢怎么分”。只要這兩件事處理得公平公正，人心自然齊整。為此，作業(yè)區(qū)專門設(shè)立了專項(xiàng)工作檢查臺(tái)賬，將員工考勤、獎(jiǎng)金分配、工資發(fā)放、考試成績(jī)等信息逐一公開上墻。同時(shí)，制定了涵蓋勞動(dòng)紀(jì)律、工藝操作、綜合管理和安全生產(chǎn)等多方面的嚴(yán)格考核方案，甚至對(duì)班組長(zhǎng)的交接班流程、習(xí)慣性違章等行為也進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
抓核心，提升技能打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍
作業(yè)區(qū)以打造學(xué)習(xí)型、安全型、技術(shù)型職工小家為目標(biāo)，聚焦電力系統(tǒng)智慧化運(yùn)維和能源管理精細(xì)化，通過“師帶徒”、崗位比武、操檢合一等活動(dòng)，全方位提升員工技能。近年來，小家成員在各類競(jìng)賽中嶄露頭角，先后榮獲公司級(jí)“技術(shù)能手”，漢中市“天漢工匠杯”職業(yè)技能競(jìng)賽一、二等獎(jiǎng)，以及陜西省國(guó)有企業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽“技術(shù)能手”、沙鋼杯技能競(jìng)賽全國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手、陜西省產(chǎn)業(yè)工匠人才、陜西省勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人等多項(xiàng)榮譽(yù)。近年來，作業(yè)區(qū)運(yùn)用自動(dòng)化、信息化技術(shù)攻克36項(xiàng)技術(shù)難題，年創(chuàng)效超600萬元，發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文50篇，獲國(guó)家專利授權(quán)23項(xiàng)，上報(bào)“查找提改獻(xiàn)”項(xiàng)目28項(xiàng)，其中優(yōu)秀項(xiàng)目5項(xiàng)，涉及設(shè)備改造、工藝優(yōu)化、安全管理等領(lǐng)域，成效顯著。
抓文化，打造溫馨靚麗家園。
公輔中心電氣作業(yè)區(qū)職工小家的建設(shè)，凝聚了每一位成員的心血。員工們?cè)谕瓿扇粘９ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極為小家建設(shè)建言獻(xiàn)策，各顯神通。通過組織開展綠化家園建設(shè)、檢修崗位“送溫暖”“送清涼”以及過年過節(jié)包餃子、送湯圓、女工戶外拓展等豐富多彩的活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了員工的工作和生活。如今，小家已經(jīng)成為員工們溫馨美好的家園。這既是“小家”建設(shè)的成果，更是“大家”發(fā)展的方向。（公輔中心 張琴）
