為深入貫徹落實兩級集團及公司職代會暨2025年工作會精神，今年以來，公輔中心錨定“廠內物流費用降低10％”和“煤氣發(fā)電創(chuàng)效5000萬元”兩項硬仗目標，在攻堅克難中展現新作為、實現新突破。
凝聚共識，繪就攻堅“路線圖”
公輔中心黨總支將學習貫徹兩級集團及公司職代會暨2025年工作會精神作為統(tǒng)一思想、破題開局的關鍵抓手，開展專題宣講會7場，班子成員帶頭認領“硬骨頭”任務。針對物流成本高、能源利用效率不足等痛點，中心黨總支提出“黨建＋項目”雙驅動模式，將330變電站消缺、8萬氣柜隱患治理、20萬氣柜大修等16項重點任務納入“黨員領銜攻堅清單”，簽訂責任狀9份，推動全員從“要我干”向“我要干”轉變。
掛圖作戰(zhàn)，打好系統(tǒng)“組合拳”
公輔中心圍繞物流降費和煤氣發(fā)電創(chuàng)效進行攻堅，黨政領導班子掛帥，帶領團隊按照方案全力推動落實。中心通過優(yōu)化生產組織，按照“應收盡收”原則，優(yōu)化煤氣儲配站回收操作，與煉鋼協(xié)同聯(lián)動，氧含量合格即回收并配合煉鋼廠規(guī)范和優(yōu)化爐前操作，減少重疊冶煉和雙渣冶煉，減少轉爐煤氣放散；優(yōu)化工藝操作，提升余熱和蒸汽回收，提升發(fā)電量，采取常態(tài)化開展避峰就谷，提高功率因數，降低用電成本，同時，加快推進公司屋面光伏項目，提高大工業(yè)用電綠電占比，爭取電價優(yōu)惠。實現煤氣發(fā)電創(chuàng)效目標。
閉環(huán)管理，激活發(fā)展“新動能”
公輔中心建立“目標分解—過程管控—剛性考核”閉環(huán)機制，將硬仗任務細化至作業(yè)區(qū)，實行“周調度、月通報、季考評”。公輔中心制定了績效考核指標“1＋2＋2”（一個中心成本指標、2個業(yè)務指標、2個硬仗子指標），并建立了四級成本管理體系。該體系將指標分解到中心領導、各管理組/作業(yè)區(qū)和班組，同時遵循“工作看結果，收入比貢獻”的原則，實施剛性考核，激發(fā)各層級的工作積極性。
從兩級集團及公司職代會暨2025年工作會精神中汲取智慧，在硬仗攻堅中錘煉作風。公輔中心以“一錘接著一錘敲”的韌勁和“一仗接著一仗打”的拼勁，將“不可能”變?yōu)?ldquo;可能”，彰顯了新時代漢鋼人“敢為、敢闖、敢干”的擔當本色。（公輔中心 苗郭鑫）
