在這"春和景明的四月，萬物吐翠，生機涌動"，走進生產管控中心各生產作業區時感受到的是無處不在的“精打細算，節支增效”的氛圍。中心的員工們深諳節儉是企業發展的基石，他們將節約理念深植于日常實踐中，為企業的降本增效貢獻著自己的力量。
統一思想“鑄共識”
在推動降本增效的過程中，統一思想是關鍵。為了構建一個能夠使職工廣泛認同和參與的降本增效的文化，中心通過大力加強宣傳引導，凝聚思想共識，提高員工對成本管理的認識和重視程度，增強員工的節約意識和成本意識。
通過班組討論，進行頭腦風暴收集優秀觀點和意見，同時也能夠聽取和理解他人的想法促進各基層作業區的理解和信任，形成共同的目標和愿景。通過統一思想，使職工們深刻理解降本增效的重要意義，致力將中心打造為一個具有共同價值觀和目標的團隊，匯聚起開源節流的強大合力。
開源節流“降成本”
該單位嚴把材料計劃領用、申購和回收復用“三道關”。建立材料計劃領用“會審”制度。由中心管理干部、職能科室及中心領導逐項逐級審核，指定專人到作業區查看庫存，嚴格按照班組生產及庫存實際發放領用材料，杜絕超計劃領用材料的現象，做到適量適用。
走進該單位修舊利廢室，一排排各類零配件、傳感器等整齊地擺放在貨架上。為進一步發揮廢舊物資利用價值最大化，有效降低配件采購費用，始終持續秉持“能修復絕不報廢，能復用絕不用新”省下就是賺了的檢修原則，通過進一步明確廢舊物資的回收、修復、驗收標準，將現場檢修更換下來的備件和各班組回收的各類廢舊物資統一整理，拆解廢舊物資中的易損件，分析內部構造、修復后進行性能測試，在不影響零部件使用性能的前提下，將可利用的零部件重新裝配，代替整體備件投入使用，降低生產成本。
擲地有聲“抓落實”
喊破嗓子，不如做出樣子。中心為促進責任落實，領導班子負責“不松手”，小組成員擔責“不縮手”，為公司降本增效織密“鐵籠子”。小組每季度形成全面自查梳理報告，內容包括但不限于開展的工作、取得的成效、存在的問題和建議，有助于中心更全面地識別和分析成本結構和運營效率。
小組成員由各作業區負責人構成，他們具備不同領域的專業知識和經驗，可以推動中心內部的協作和溝通，通過從多個角度深入分析，為中心制定更有效的降本增效策略提供有力支持。（生產管控中心 郭偉）
