在鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，降本增效已成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。漢鋼公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、完善管理體系等一系列扎實(shí)有效的舉措，不僅有效降低了生產(chǎn)成本，更顯著提升了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
拿捏精髓！解鎖成本優(yōu)化“絕活”?
降本增效這場(chǎng)硬仗，精準(zhǔn)施策才是通關(guān)秘籍。在漢鋼公司煉鐵工序爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化的“舞臺(tái)”上，他們搖身一變，成為“頂級(jí)美食策劃師”。
“不同種類(lèi)的原燃料，在他們眼中就像各色珍饈食材，根據(jù)其‘脾氣秉性’，精心調(diào)配出最佳‘營(yíng)養(yǎng)套餐’。”該工序緊盯市場(chǎng)原料價(jià)格的“過(guò)山車(chē)”式波動(dòng)，快速切換“戰(zhàn)術(shù)”，靈活調(diào)整配比，完美拿捏“經(jīng)濟(jì)料”與“精料”的平衡之道。這波操作直接讓高爐“干飯”又香又省，不僅實(shí)現(xiàn)了“鐵打”的穩(wěn)定順行，還成功解鎖了降本增效的“隱藏副本”。?
在爐前操作優(yōu)化方面，該工序同樣成果顯著。通過(guò)系統(tǒng)性的流程再造，大幅壓縮鐵水兌罐時(shí)間，顯著提升生產(chǎn)效率。在耐材質(zhì)量管理上，技術(shù)人員秉持精益求精的態(tài)度，根據(jù)高爐不同階段的生產(chǎn)需求，反復(fù)試驗(yàn)調(diào)整炮泥配比。從原料選擇到生產(chǎn)工藝控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確保炮泥性能完全滿(mǎn)足高爐出鐵需求。2025年，鐵口合格率長(zhǎng)期穩(wěn)定在 99.5％ 以上，為高爐穩(wěn)定順行提供了堅(jiān)實(shí)保障。
科技 buff 疊滿(mǎn)！開(kāi)啟智能降耗“暴走”?
在科技迅猛發(fā)展的時(shí)代浪潮中，漢鋼公司緊跟時(shí)代步伐，將科技創(chuàng)新作為降本增效的核心驅(qū)動(dòng)力。依托智慧中心平臺(tái)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的分析優(yōu)勢(shì)，深入挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)價(jià)值，探索出一條精準(zhǔn)鋼鐵冶煉的創(chuàng)新之路。
“一系列先進(jìn)技術(shù)與智能化裝備相繼投入應(yīng)用，為傳統(tǒng)煉鐵生產(chǎn)注入新的活力，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。”鐵水罐紅外測(cè)溫預(yù)警系統(tǒng)，化身高科技“私人醫(yī)生”，24 小時(shí)“在線(xiàn)蹲守”，用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)給鐵水罐“全身掃描”，任何侵蝕隱患都別想逃過(guò)它的“火眼金睛”，徹底告別生產(chǎn)中斷的“翻車(chē)”現(xiàn)場(chǎng)，省下大把真金白銀。高爐風(fēng)口可視化改造，好似給操作人員裝上“透視掛”，風(fēng)口情況看得一清二楚，問(wèn)題剛冒頭就被“秒解決”。這些科技賦能的操作，直接讓煉鐵工序開(kāi)啟智能降耗的“狂飆模式”！
制度“封神”！筑牢標(biāo)準(zhǔn)成本“堡壘”?
標(biāo)準(zhǔn)成本管理的落地生根，離不開(kāi)完善制度的保駕護(hù)航。漢鋼公司構(gòu)建起一套精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度體系，從能源介質(zhì)、備件材料到噸鐵礦耗，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定了明確的成本標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范，就像給生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)裝上了精準(zhǔn)的“導(dǎo)航系統(tǒng)”。
同時(shí)建立嚴(yán)格的成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)追蹤各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的波動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)成本偏離標(biāo)準(zhǔn)值，立即啟動(dòng)預(yù)警程序，相關(guān)部門(mén)迅速響應(yīng)，展開(kāi)“地毯式”排查，精準(zhǔn)定位問(wèn)題根源。引入成本責(zé)任追溯制度，將成本控制責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)人，形成 “人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上扛責(zé)任” 的格局。通過(guò)制度的剛性約束與激勵(lì)，讓標(biāo)準(zhǔn)成本管理真正成為企業(yè)降本增效的堅(jiān)實(shí)“鎧甲”，有效抵御成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。
全員“整活”！引爆降本增效“熱潮”?
今年來(lái)，煉鐵工序以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“眾人拾柴火焰高”的深刻內(nèi)涵，將降本增效打造成全員參與的“年度大戲”。每周的爐況分析會(huì)成為思想碰撞的“主舞臺(tái)”，高爐工長(zhǎng)們圍繞生產(chǎn)難題各抒己見(jiàn)，毫無(wú)保留地分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)要點(diǎn)，在交流探討中共同提升業(yè)務(wù)能力。
與此同時(shí)，極具競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)考核機(jī)制一經(jīng)推出，便點(diǎn)燃了全員的奮斗熱情，理論測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)高手云集、競(jìng)爭(zhēng)激烈，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“比學(xué)趕超”的氛圍迅速升溫，推動(dòng)工長(zhǎng)群體在技術(shù)提升的道路上不斷“進(jìn)階”。
如今，從管理層到一線(xiàn)員工，全廠(chǎng)上下擰成一股繩，共同投身降本增效的攻堅(jiān)行動(dòng)。每日的成本控制情況通報(bào)，如同實(shí)時(shí)更新的“成績(jī)榜單”，各單位積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在找差距、補(bǔ)短板中形成了你追我趕的良好局面。曾經(jīng)停留在口號(hào)層面的降本增效目標(biāo)，如今已轉(zhuǎn)化為全體員工的日常行動(dòng)，一場(chǎng)全員參與、全員奮進(jìn)的熱潮在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)蓬勃興起。（煉鐵廠(chǎng) 張永謙 鄧鐵拓）
