今年以來(lái)，煉鋼廠(chǎng)積極探尋班組建設(shè)新路徑與新方法，通過(guò)健全班組建設(shè)機(jī)制、優(yōu)化考評(píng)激勵(lì)體系、創(chuàng)新特色班組活動(dòng)等，有力激發(fā)班組“細(xì)胞活力”，推動(dòng)班組建設(shè)步入“快車(chē)道”，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
立足于“細(xì)”，建章立制抓標(biāo)準(zhǔn)
“單純依靠制度管理是不夠的，必須構(gòu)建自主管理模式，推動(dòng)班組從‘被動(dòng)嚴(yán)管’向‘自主管控’轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全員自我控制。”
今年以來(lái)，該廠(chǎng)以班組建設(shè)為著力點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)固根本，以作業(yè)區(qū)及班組為單元，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使安全生產(chǎn)、隱患排查、生產(chǎn)任務(wù)、薪酬分配及考核激勵(lì)等工作機(jī)制清晰明確、有跡可循，確保班組各項(xiàng)工作全流程受控。同時(shí)，在交接班過(guò)程中，提前識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，明確風(fēng)險(xiǎn)及防控舉措，做到“小隱患不隔班、大隱患不過(guò)天”。針對(duì)員工的不安全行為、不規(guī)范操作，堅(jiān)持分類(lèi)精準(zhǔn)幫扶，切實(shí)推動(dòng)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，有效增強(qiáng)員工安全操作行為管控的針對(duì)性與實(shí)效性，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。
貫穿于“質(zhì)”，育才增效謀發(fā)展
人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，該廠(chǎng)秉持“干什么學(xué)什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則，致力于人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。不斷突顯班組“小、實(shí)、活、新”的鮮明特征，堅(jiān)持做到以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為前沿陣地，以管理為關(guān)鍵重點(diǎn)，多途徑為員工充電賦能，切實(shí)提升員工理論知識(shí)與實(shí)踐操作水平。同時(shí)，依托班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，讓員工在工作中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中成長(zhǎng)。各班組以員工指標(biāo)完成情況作為考核內(nèi)容，規(guī)范、細(xì)化、量化班組建設(shè)工作，通過(guò)制度約束，使班組管理有章可循、有規(guī)可依，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。此外，堅(jiān)持“能者上、庸者下”的用人機(jī)制，完善班組長(zhǎng)的選拔任用、培養(yǎng)教育、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)考評(píng)靠前的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，對(duì)排名末位的進(jìn)行約談提醒，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，形成你追我趕、爭(zhēng)當(dāng)表率的濃厚干事氛圍。
著眼于“實(shí)”，獎(jiǎng)學(xué)一體增動(dòng)力
立足崗位“找問(wèn)題、解難題”，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“提建議、想點(diǎn)子”，這些常態(tài)化做法在班組早已成為“家常便飯”。
該廠(chǎng)圍繞安全環(huán)保、轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效等關(guān)鍵任務(wù)持續(xù)發(fā)力，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工提出的具有價(jià)值的創(chuàng)新思路和想法給予獎(jiǎng)勵(lì)，由班組長(zhǎng)牽頭，定期組織召開(kāi)班組創(chuàng)新研討會(huì)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴、交流暢言，不斷碰撞出降本靈感。同時(shí)，針對(duì)轉(zhuǎn)爐、精煉爐、連鑄設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的小問(wèn)題、小故障，不斷集思廣益、創(chuàng)新思路、制定舉措，為生產(chǎn)效率和效益雙提升做好保障。一季度累計(jì)實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目27項(xiàng)，征集金點(diǎn)子、全員降本增效項(xiàng)目等24項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效180萬(wàn)元。此外，堅(jiān)持每月評(píng)選先進(jìn)班組、星級(jí)班組，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿、借鑒學(xué)習(xí)，示范帶動(dòng)其他班組管理水平提升，有效推動(dòng)企業(yè)在安全、高效、創(chuàng)新的發(fā)展道路上闊步前行。（煉鋼廠(chǎng) 唐文文 王偉）
