近期，生產(chǎn)管控中心以“向管理要效益、向技術(shù)要突破”為行動(dòng)綱領(lǐng)，聚焦主業(yè)主責(zé)，通過機(jī)制革新、技術(shù)攻堅(jiān)、質(zhì)量深耕這組管理“三板斧”的破局之道，找準(zhǔn)改革的“靶心”和“點(diǎn)位”，著力推動(dòng)改革和發(fā)展相互支撐、深度融合、高效聯(lián)動(dòng)，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
破題：構(gòu)建"三能機(jī)制"激活改革新動(dòng)能
該單位持續(xù)縮減層級、精簡部門、公開競聘……改革從哪里破局，頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)前進(jìn)方向。今年以來，該單位就以“機(jī)構(gòu)能增能減、干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”機(jī)制激活力、提效率。搭建“1＋3＋N”管理架構(gòu)，構(gòu)建橫向協(xié)同高效、縱向貫通順暢的管控體系，推動(dòng)形成“一人多崗、一崗多責(zé)、一專多能，AB協(xié)調(diào)互補(bǔ)”的管理格局；逐層逐級開展公開競聘，多名技術(shù)人員通過公開競聘走上新崗位；按照“同崗匹配，相近調(diào)配”原則開展循環(huán)輪崗交流，進(jìn)行多崗歷練。
此外，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，構(gòu)建全員參與、全層級貫穿、全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程融入的多維度提質(zhì)增效機(jī)制深推精細(xì)化管理，在“實(shí)、細(xì)、活、新”上做研究，在總結(jié)、提高、推廣、完善上下功夫，開展綜合指標(biāo)排名，每日通報(bào)各區(qū)域班組指標(biāo)排名情況，形成縱向、橫向指標(biāo)綜合評比，依照綜合排名結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過集中培訓(xùn)、“師帶徒”等，形成一月一培訓(xùn)、一月一復(fù)盤的長效培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高人員業(yè)務(wù)技能，營造“你追我趕”的氛圍。不斷完善“一人一表”清單式績效管理模式，細(xì)化關(guān)鍵指標(biāo)分解，責(zé)任分解量化，構(gòu)建一級對一級負(fù)責(zé)、一環(huán)與一環(huán)緊密相扣的責(zé)任體系，確保指標(biāo)分解到哪里，考核就量化到哪里，全方位塑造“人人肩負(fù)指標(biāo)、個(gè)個(gè)管控成本、全員參與降本”的濃厚氛圍。
筑基：打造"數(shù)智閉環(huán)"鍛造質(zhì)量硬實(shí)力
該單位結(jié)合新國標(biāo)執(zhí)行要求和企業(yè)降本增效需求，主動(dòng)向前邁進(jìn)，在責(zé)任和擔(dān)當(dāng)上做“加法”，將“算賬經(jīng)營”理念和行動(dòng)充分統(tǒng)一，制定完善《精益計(jì)量檢驗(yàn)管理體系》，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量把關(guān)等工作重點(diǎn)，在數(shù)據(jù)“更快、更準(zhǔn)、更全”上深挖專業(yè)潛力，創(chuàng)新推行“三嚴(yán)三確保”行動(dòng)，即嚴(yán)抓質(zhì)量效益，增加負(fù)差抽檢、金相檢測等頻次，確保“根根是精品、質(zhì)量零異議”
以“檢以求真、驗(yàn)以正實(shí)，斤兩必爭、精準(zhǔn)計(jì)量”為引領(lǐng)，狠抓計(jì)量檢驗(yàn)過程管控，通過編制檢化驗(yàn)高度測量控制過程管理制度，建立抽樣管理辦法和評價(jià)體系，確保每一個(gè)元素都實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。利用計(jì)量思維，以理論結(jié)合實(shí)踐的形式，圍繞標(biāo)準(zhǔn)樣品允差、設(shè)備精密等級允差、樣品自身允差三個(gè)因素，精準(zhǔn)計(jì)算出過程實(shí)際允差值，建立相關(guān)高度測量控制管理方法，以趨勢圖進(jìn)行日常監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對每個(gè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)把關(guān)，確保每一個(gè)報(bào)出的檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
增效：實(shí)施"精益創(chuàng)效"釋放降本新勢能
一直以來該單位以創(chuàng)新為刃，將壓力轉(zhuǎn)化為突破邊界的動(dòng)力。從廢舊物資的“點(diǎn)石成金”，到核心技術(shù)的“自立自強(qiáng)”，再到質(zhì)量管控的“精雕細(xì)琢”，一條“成本做減法、效能做乘法”的高質(zhì)量發(fā)展路徑清晰可見。
與此同時(shí)，該單位始終秉持“問質(zhì)量要效益”理念，全力推行質(zhì)量精細(xì)化管理。針對各作業(yè)區(qū)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，詳細(xì)梳理質(zhì)量管控要點(diǎn)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；結(jié)合關(guān)鍵工序質(zhì)量管控清單，優(yōu)化質(zhì)量表單；增加現(xiàn)場巡檢及專檢頻次，確保作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行、維修結(jié)果“一鍵追溯”。
堅(jiān)持深挖監(jiān)督效能，圍繞企業(yè)利益零損失目標(biāo)，持續(xù)深推“大膽假設(shè)、小心求證”工作法和檢驗(yàn)計(jì)量前置行動(dòng)，將“結(jié)果驗(yàn)證過程”和“過程保障結(jié)果”相結(jié)合，緊緊圍繞“服務(wù)生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)”核心工作任務(wù)，對廢鋼毛料質(zhì)量進(jìn)行全程跟進(jìn)，通過源頭質(zhì)量把關(guān)、雜質(zhì)檢測分析等措施，進(jìn)一步判斷廢鋼毛料質(zhì)量，強(qiáng)化對分析數(shù)據(jù)的預(yù)知預(yù)判能力，提高判定結(jié)果的科學(xué)性，進(jìn)一步提升煉鋼配料的精準(zhǔn)性，為生產(chǎn)工藝調(diào)整和貿(mào)易結(jié)算提供超前數(shù)據(jù)支撐。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
