進(jìn)入下半年，漢鋼公司煉鐵工序以“降本增效”為主線，聚焦目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向，構(gòu)建起全流程、多層次的成本閉環(huán)管理體系，通過機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、精細(xì)管控等舉措，持續(xù)挖掘降本潛力，為企業(yè)改革發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
機(jī)制先行，筑牢成本管控“壓艙石”
煉鐵工序從制度建設(shè)入手，搭建起全方位的成本管控機(jī)制。編制完成84頁的《煉鐵廠標(biāo)準(zhǔn)成本管控手冊(cè)》，涵蓋十三大項(xiàng)內(nèi)容，讓成本管理有章可循、有據(jù)可依，推動(dòng)精益管理水平再上新臺(tái)階。
“運(yùn)行作業(yè)區(qū)水耗較昨日上漲，請(qǐng)分析原因。”每日下午生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，該工序?qū)Ω髯鳂I(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本完成情況實(shí)時(shí)通報(bào)，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)當(dāng)場(chǎng)預(yù)警、即時(shí)糾偏，形成“日日清”的日標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)警與糾偏機(jī)制，讓成本異常“早發(fā)現(xiàn)、早處理”。各專業(yè)科室聯(lián)動(dòng)發(fā)力，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)責(zé)任作業(yè)區(qū)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，群策群力制定針對(duì)性措施，確保問題從根源解決。
此外，該工序以“干好干壞不一樣”為結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持“工作看結(jié)果、收入比貢獻(xiàn)”，內(nèi)部嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利精準(zhǔn)匹配，激發(fā)全員降本積極性。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活降本增效“新引擎”
該工序以內(nèi)部市場(chǎng)化改革為突破口，在噴煤作業(yè)區(qū)率先試點(diǎn)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制，形成“數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)—成本核算—異常糾偏”的閉環(huán)管控模式。通過制定制粉工序加工費(fèi)市場(chǎng)化結(jié)算單，清晰界定效益貢獻(xiàn)，為責(zé)任落實(shí)提供數(shù)據(jù)支撐。
“下一步，這一模式將向各作業(yè)區(qū)縱深推進(jìn)，厘清各工序管控責(zé)任，讓“人人都是經(jīng)營者”的理念落地生根。”同時(shí)，該工序聚焦生產(chǎn)經(jīng)營全流程，踐行“先算再干、邊算邊干、算了再干、干了再算”的管理思路，通過對(duì)各環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)抓取、動(dòng)態(tài)分析與迭代優(yōu)化，逐步建立起成本優(yōu)化測(cè)算模型。隨著高爐酸性料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、煤氣摻燒效益測(cè)算等模型的成功建立，為生產(chǎn)決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。
精細(xì)管控，挖掘現(xiàn)場(chǎng)降本“潛力股”
在保障生產(chǎn)安全順行的前提下，該工序精打細(xì)算過“緊日子”。一方面，通過研判原燃料理化性能，科學(xué)搭配降本物料與缺陷物料，讓“不起眼”的物料發(fā)揮大作用，借助配加水熄焦、提升除塵鐵精粉與焦面使用比例、配加塊礦等措施，累計(jì)降低生鐵成本約9元/噸，以小舉措積累大效益；另一方面，聚焦關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)持續(xù)發(fā)力，以燃料結(jié)構(gòu)優(yōu)化為核心，嚴(yán)格落實(shí)“提煤降焦”思路，針對(duì)爐料質(zhì)量變化精準(zhǔn)調(diào)整，緊盯煤粉細(xì)度開展專項(xiàng)攻關(guān)，同步優(yōu)化高爐操作參數(shù)，推動(dòng)1#高爐焦炭負(fù)荷環(huán)比提升0.15、焦比環(huán)比降低約3kg/t，直接降低生鐵成本約4元/噸，使燃料指標(biāo)的穩(wěn)步提升成為降本增效的“主力軍”。
從機(jī)制建設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)落地，從模型測(cè)算到技術(shù)突破，煉鐵工序以閉環(huán)管理將成本管控融入生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)。下一步該工序?qū)⒊掷m(xù)深化成本管控體系，讓降本增效成為全員共識(shí)與行動(dòng)自覺，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得主動(dòng)、搶占先機(jī)。（煉鐵廠 卜云飛 鄧鐵拓）
