今年以來，面對復雜多變的鋼鐵市場環(huán)境和艱巨繁重的生產經營任務，燒結廠嚴格落實“節(jié)、增、降”工作要求，把降本、提質、增效作為重點，多點發(fā)力，全方位促進降本增效有效開展。
嚴履職定責任，擰緊“責任鏈”
自7月份以來，燒結廠以全面預算管理體系、全面成本管控體系、全員績效考核體系為抓手，圍繞各層級、各板塊、各環(huán)節(jié)強化任務導向，科學分解重點任務目標，對生產組織、安全環(huán)保、備件材料領用、設備檢修等工作，逐項包聯(lián)包保到單位和個人，并制定出臺了《燒結廠2025年降本增效實施方案》，做到降本增效工作有章可循、有法可依，形成以落實責任制為核心，人人頭上有指標，人人身上有責任，事事有人管的責任目標考核體系。各科室、作業(yè)區(qū)認真梳理上半年工作總結，針對奮戰(zhàn)“下半年”生產經營任務，將指標細化到作業(yè)區(qū)、班組和個人，層層傳遞壓力，明確推進路徑、目標任務、考核時限及責任主體，使經營管理工作重心下移，通過以上率下壓緊壓實生產責任鏈條，確保以最高的效率、最小的成本完成各項生產經營重點工作。
明管理強落實，畫好“標準像”
“各級管理人員要提高政治站位，不斷加大設備管理力度，統(tǒng)籌謀劃，確保各項設備運行正常。”在周例會上分廠領導提道。
一直以來，燒結廠不斷完善標準化管理理念，突出“關鍵少數(shù)”和重點崗位，由黨政綜合室牽頭對作業(yè)區(qū)負責人定期進行履職檢查，監(jiān)督落實隱患整改措施及日常工作清單，通過干部走動式管理，形成不定期抽查模式，發(fā)現(xiàn)問題及時掛牌督導。對參與檢修人員實行區(qū)域管理，明確檢修人員職責分工，優(yōu)化設備故障處理與檢修流程，制定責任人檢查清單，量化指標建立責任制考核機制，提高作業(yè)人員工作效率。同時，以現(xiàn)場設備運行過程管理為落腳點，加強日常培訓，在熟練掌握設備使用技巧的基礎上，利用班檢查、日維護、周檢修的有利時機，組織進行現(xiàn)場學習指導，讓大家近距離觀察了解設備內部構造、運作原理，通過看得見、摸得著的培訓，讓大家熟練掌握檢修維護技能，實現(xiàn)區(qū)域守土有責。
深融合出實效，配好“金鑰匙”
圍繞制約生產工序的瓶頸問題，該廠緊扣生產經營重點及降本難點，通過將黨建工作與管理創(chuàng)新、燒結礦生產、安全環(huán)保、提質增效、技術攻關五方面工作深度融合，搭建“五個融合”工作機制，確保黨建與生產經營工作同頻共振。充分利用“我為燒結獻一策”和“查找提改獻”活動，號召黨員干部對員工反映的重點、難點問題集中精力解決，不斷增強黨建工作的針對性和有效性。同時，充分運用“揭榜掛帥”，激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情，整合多方資源，形成工作合力，注重黨員指標攻關和黨建課題研究，成立QC課題黨員攻關小組，將科技成果、技術創(chuàng)新納入支部黨建工作清單，積極開展質量指標、瓶頸問題攻關活動，深挖鐵前降本增效潛能，實現(xiàn)黨建工作與生產經營實際相互促進、協(xié)調發(fā)展。（燒結廠 劉偉 虞勇波）
