人才是第一生產力，更是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。今年以來，漢鋼公司圍繞生存發(fā)展與轉型升級核心任務，以新質生產力發(fā)展為抓手，聚焦復合型人才培養(yǎng)，精準選才、系統(tǒng)育才、科學用才，推動各類人才脫穎而出，全面提升企業(yè)人才競爭力。
育才聚才，筑牢人才“源頭活水”
為實現青年人才“育得出、留得住、用得好”目標，漢鋼公司以育才聚才為核心，構建全鏈條、多維度青年人才培育體系，為企業(yè)發(fā)展儲備充足人才動能。
立足青年人才職業(yè)發(fā)展全局，搭建多層次、全覆蓋的教育培訓體系，通過基礎教育培訓幫助新員工快速融入崗位。緊扣生產經營、新質生產力發(fā)展等核心任務，開展精準化、個性化培訓，既滿足青年人才差異化成長需求，又提升其綜合素質與崗位勝任力。同時，煉鋼工序結合一線實踐需求，依據人崗相適原則選拔優(yōu)秀基層師傅，與新職工簽訂《師帶徒協(xié)議》，實行“一人一師一圖一表”精準指導。創(chuàng)新運用“理論＋實踐”培育模式，通過“每班一問、每日一查、每周一學、每月一考、每季一評”及崗位比武活動，營造“比學趕幫超”濃厚氛圍，加速人才成長、凝聚人才力量。
悉心愛才，搭建優(yōu)質成長平臺
“失去企業(yè)這個依托，個人價值便無從彰顯。”轉爐作業(yè)區(qū)新入職大學生杜家樂的心聲，道出了漢鋼公司與員工之間相輔相成的緊密關系。
漢鋼公司在人才培養(yǎng)上堅持多措并舉、系統(tǒng)謀劃，通過“大學生座談會”“青年干部培訓班”等模式，為人才交流提升搭建平臺。通過建立青年人才庫和后備干部人才庫，暢通晉升渠道，為員工繪制清晰的成長藍圖。不斷強化“賽馬機制”的運用，營造“能上能下、能進能出”的良好用人環(huán)境。同時遵循“人盡其才，才盡其用”理念，采用“開放式”“拓展式”“互動式”的方法，將課堂設在一線、班組、作業(yè)區(qū)，讓技能培訓告別枯燥，更加生動有趣，充分調動青年職工學習積極性。此外，大力表彰創(chuàng)新人才和先進典型，提高技能人才地位待遇，著力營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。
精心用才，推動人才“各展其長”
漢鋼公司堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重點人才重點培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的原則，從工作實際與崗位需求出發(fā)，通過科學規(guī)劃培養(yǎng)方案、健全成長機制、搭建發(fā)展平臺，全力激活人才驅動效能，形成“培育一個、帶動一批、影響一片”的倍增效應。推動作業(yè)區(qū)與科室、管理與技術崗位間的互換交流，暢通人才成長雙通道，著力打造一專多能的復合型人才隊伍。此外，讓青年人才牽頭實施重點項目，在轉爐自動化升級項目中，青年技術團隊牽頭完成了多項控制系統(tǒng)優(yōu)化，實現人機協(xié)同效率提升20％；在連鑄坯質量攻關方面，由“90后”工程師主導的工藝改進小組，通過調整二冷工藝參數，使得鋼坯表面質量得到有效改善。這些實踐充分體現了公司在“事上練、崗中育”的育人成效，也展現出青年人才勇于創(chuàng)新、敢于擔當的精神風貌。
人才興則事業(yè)興，人才強則企業(yè)強。漢鋼公司以“選、育、用”的全鏈條發(fā)力，既為當下發(fā)展筑牢人才基石，更著眼長遠發(fā)展積蓄創(chuàng)新勢能。這種對人才培育的深耕細作，不僅是企業(yè)應對轉型挑戰(zhàn)的務實之舉，更彰顯了以人才活力撬動高質量發(fā)展的深層邏輯，為企業(yè)行穩(wěn)致遠注入了源源不斷的內生動力。（煉鋼廠 唐文文）
