為堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，燒結(jié)廠深入貫徹“極致成本”理念，聚焦提質(zhì)增效與精細(xì)化管理，從設(shè)備管理、業(yè)財(cái)融合、指標(biāo)管控三大維度協(xié)同發(fā)力，將成本管控貫穿生產(chǎn)全流程，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
精細(xì)管控皮帶系統(tǒng)，夯實(shí)降本“硬基礎(chǔ)”
作為生產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，皮帶系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系成本控制。燒結(jié)廠從制度、檢查、學(xué)習(xí)和備件四個(gè)維度構(gòu)建全周期管理體系，一方面重新修訂《皮帶系統(tǒng)管理規(guī)定》，將皮帶跑偏調(diào)整、刮料板更換、清掃器維護(hù)等10余項(xiàng)操作明確到具體責(zé)任人，以制度保障操作規(guī)范。另一方面，每周開(kāi)展跨作業(yè)區(qū)交叉檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改單，明確時(shí)限與責(zé)任人，并通過(guò)“不定期復(fù)查”實(shí)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)。其次，建立皮帶系統(tǒng)“問(wèn)題庫(kù)”，匯總典型故障案例與解決方案，每季度組織班組長(zhǎng)專(zhuān)題學(xué)習(xí)，形成“小問(wèn)題班組自主解決、大問(wèn)題專(zhuān)業(yè)小組攻堅(jiān)”的分級(jí)處理機(jī)制，每月核查備件庫(kù)存，及時(shí)補(bǔ)充低庫(kù)存?zhèn)浼瑢?duì)臨近更換周期的皮帶，在周例會(huì)上組織綜合研判，避免過(guò)度更換。同時(shí)，在設(shè)備周例會(huì)上定期分析運(yùn)行數(shù)據(jù)，將“延長(zhǎng)皮帶使用周期”作為長(zhǎng)期課題，通過(guò)技術(shù)改造持續(xù)降低設(shè)備消耗。
深化業(yè)財(cái)融合機(jī)制，激活降本“新動(dòng)能”
燒結(jié)廠以“123421”成本管理法為核心，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，構(gòu)建全覆蓋的成本管控體系。在管理模式上，實(shí)行分層、多維成本管控，聚焦績(jī)效與指標(biāo)結(jié)合點(diǎn)，全流程優(yōu)化成本管理。在對(duì)標(biāo)優(yōu)化上，以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，結(jié)合實(shí)際找差距、補(bǔ)短板，引入作業(yè)成本控制體系，使班組清晰掌握“輸送一噸礦、破碎一噸焦末”的具體成本，實(shí)現(xiàn)成本管控精細(xì)化。在任務(wù)分解上，建立“分廠-作業(yè)區(qū)-科室-班組”四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，生產(chǎn)技術(shù)室將公司目標(biāo)分解至各作業(yè)區(qū)和科室，作業(yè)區(qū)進(jìn)一步細(xì)化到班組并與績(jī)效掛鉤，科室負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，班組以單耗和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，確保成本責(zé)任層層傳遞、環(huán)環(huán)相扣。
聚焦指標(biāo)閉環(huán)管理，凝聚降本“強(qiáng)合力”
為推動(dòng)成本管控落地見(jiàn)效，燒結(jié)廠以“目標(biāo)導(dǎo)向＋問(wèn)題導(dǎo)向”為原則，構(gòu)建全方位指標(biāo)管控體系。以近三個(gè)月歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，為各作業(yè)區(qū)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)“壓指標(biāo)”促進(jìn)管控提升。在能源管理方面，按“誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則明確屬地責(zé)任，將高壓除塵器能源管控納入作業(yè)區(qū)可控成本，實(shí)現(xiàn)能耗精準(zhǔn)核算，將成本指標(biāo)納入績(jī)效考核，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的降本氛圍。同時(shí)，建立“月度＋日周”雙重閉環(huán)機(jī)制，每月根據(jù)公司備件材料費(fèi)用，組織計(jì)劃申報(bào)研討，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃-控制-考核”全流程閉環(huán)。每日通報(bào)前一日成本完成情況，每周召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，分析管控效果、解決降本難題，并邀請(qǐng)先進(jìn)班組分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)優(yōu)秀做法快速推廣，推動(dòng)全廠成本管理水平持續(xù)提升。（燒結(jié)廠 劉東迎 王志春）
