三季度以來，生產(chǎn)管控中心扎實(shí)踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，突出持續(xù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、過程管控、降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，讓“想干事、會(huì)干事、干成事”的“干事”文化在基層全面開花。
搭建激勵(lì)機(jī)制 營(yíng)造干事氛圍
該單位以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格履職考核，嚴(yán)查安全責(zé)任落實(shí)情況。各級(jí)干部積極發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”切實(shí)履行安全管理職責(zé)，以身作則深入一線。推行常態(tài)化走動(dòng)管理機(jī)制，將安全監(jiān)管重心聚焦于特殊作業(yè)時(shí)段、風(fēng)險(xiǎn)突出區(qū)域、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)以及特定人群群體，著力構(gòu)建嚴(yán)密無縫的安全防線。
同時(shí)，堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向監(jiān)督結(jié)合、嚴(yán)管厚愛和獎(jiǎng)優(yōu)罰差并重的工作方法，不斷搭建科學(xué)合理的管理人員激勵(lì)評(píng)價(jià)體系及班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制，激勵(lì)各級(jí)管理人員敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，真正讓干事者有為、有位。并且，深推干部能上能下機(jī)制，大力懲處亂作為、問責(zé)不作為、糾正慢作為的管理人員，選拔敢抓敢管、業(yè)績(jī)突出的員工走上管理崗位。通過“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、反三違”“查安全隱患、向崗位陋習(xí)宣戰(zhàn)”及安全宣傳教育等活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，全力營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
立足崗位，堅(jiān)持“一切成本皆可降”
為深化降本增效舉措，該單位組建成本管控專班。通過設(shè)定成本日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的動(dòng)態(tài)預(yù)警閾值，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。針對(duì)突破預(yù)警值的項(xiàng)目，即時(shí)啟動(dòng)偏差分析并制定針對(duì)性糾偏方案，將異常成本波動(dòng)遏制在萌芽階段。同時(shí)，將成本指標(biāo)逐級(jí)錨定至崗位和個(gè)人，構(gòu)建起精細(xì)化成本管控體系。通過自上而下細(xì)化指標(biāo)、自下而上壓實(shí)責(zé)任，自下而上夯實(shí)責(zé)任，確保管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組員工人人都是降本主角。
此外，落實(shí)好指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)三個(gè)機(jī)制，以日任務(wù)促周任務(wù)，以周任務(wù)促月任務(wù)，以月任務(wù)保年任務(wù)，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指標(biāo)”為導(dǎo)向，緊緊圍繞“三降低兩提升”，推行指標(biāo)清單式管理，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
細(xì)化過程管控，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理
針對(duì)中心區(qū)域設(shè)備基礎(chǔ)管理點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，該單位積極落實(shí)抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本的“三基三對(duì)標(biāo)”工作思路，建立覆蓋全區(qū)域的設(shè)備管理“網(wǎng)格”，明確網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備的“責(zé)任承包”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修等基礎(chǔ)維保工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；依據(jù)氣候規(guī)律細(xì)化設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)特殊氣象條件及節(jié)假日等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行“加強(qiáng)級(jí)”維護(hù)程序，保障設(shè)備性能；倡導(dǎo)“集成創(chuàng)新”維修方式融合傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與新技術(shù)，配套實(shí)施正向激勵(lì)制度，推動(dòng)員工在傳承傳統(tǒng)維修方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代化工藝技術(shù)積極實(shí)施小技小改、智能化改造，全力消除設(shè)備隱患，不斷提高設(shè)備運(yùn)行能力。
并且，不定期”開展設(shè)備專項(xiàng)安全大檢查，消除設(shè)備安全隱患，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行;加強(qiáng)特種設(shè)備技術(shù)檔案與臺(tái)帳檢查頻次，內(nèi)容涵蓋規(guī)格型號(hào)、運(yùn)行狀況記錄、大中修技改記錄等方面，確保過程管控?zé)o缺項(xiàng)無漏項(xiàng)對(duì)檢查出的問題深入研究、綜合分析，制定改進(jìn)措施，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
