為積極響應(yīng)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)，并落實(shí)“制度宣貫月”要求，公司設(shè)備檢修中心通過(guò)走訪四分廠調(diào)研形成問(wèn)題清單38項(xiàng)、組織重點(diǎn)制度宣貫參培16人次、梳理年修物資360項(xiàng)及閑置物資424項(xiàng)……這一個(gè)個(gè)鮮活的數(shù)字不僅強(qiáng)化了服務(wù)質(zhì)量意識(shí)、夯實(shí)了設(shè)備質(zhì)量管理基礎(chǔ)，還有效解決了檢維修過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)了設(shè)備管理質(zhì)量與服務(wù)水平的提升。
走訪調(diào)研，不斷提升管理凝聚力
“二燒礦槽料倉(cāng)底板腐蝕嚴(yán)重，需加快年修項(xiàng)目推進(jìn)……”燒結(jié)廠與會(huì)員工反映。
“板材天車區(qū)域、剪切區(qū)機(jī)械備件缺口大，計(jì)劃定額費(fèi)用無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，同時(shí)中厚板的消耗費(fèi)用需重新核定……”軋鋼廠與會(huì)員工反映。
自設(shè)備檢修中心組織開(kāi)展走訪調(diào)研專題會(huì)以來(lái)，每場(chǎng)會(huì)議均得到分廠及研發(fā)銷售中心的大力支持與全程參與。與會(huì)人員圍繞物資計(jì)劃管理、檢維修質(zhì)量及備件材料質(zhì)量管理、備件材料消耗費(fèi)用管理、機(jī)旁備件管理、備件采購(gòu)、關(guān)鍵控制指標(biāo)等內(nèi)容做了充分交流。通過(guò)深入走訪，不僅凝聚了全員思想共識(shí)，集聚了行動(dòng)合力，更對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題予以現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)，同時(shí)梳理出需會(huì)后協(xié)調(diào)解決的38項(xiàng)問(wèn)題清單，確保每項(xiàng)問(wèn)題得到切實(shí)解決。
制度宣貫，不斷強(qiáng)化制度執(zhí)行力
“此次制度宣貫很及時(shí)，馬上就要報(bào)月計(jì)劃了，建議把優(yōu)化后的樣表給大家再發(fā)一下？”參培人員在交流環(huán)節(jié)說(shuō)道。
為確保本次制度宣貫培訓(xùn)質(zhì)量，中心圍繞“強(qiáng)化制度意識(shí)、提升執(zhí)行效能”目標(biāo)，對(duì)公司上半年內(nèi)容修訂較多的管理制度組織了集中宣貫，主講人王飛從計(jì)劃類型的劃分、計(jì)劃申報(bào)要求、回貨物資驗(yàn)收到質(zhì)量異議管理、品質(zhì)固化要求等方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀，系統(tǒng)講述了公司對(duì)于庫(kù)存管理、備件材料消耗成本費(fèi)用管理的目標(biāo)，詳細(xì)解答了各單位日常管理工作、具體執(zhí)行過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題。本次宣貫通過(guò)集中授課、會(huì)上討論、閉卷考試相結(jié)合的方式，系統(tǒng)推進(jìn)重點(diǎn)崗位人員制度宣貫全覆蓋、關(guān)鍵修改內(nèi)容全到位，全面提升公司各單位設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化水平。
梳理庫(kù)存，不斷挖潛倉(cāng)儲(chǔ)添活力
“這個(gè)疏水閥我們可以領(lǐng)回去換個(gè)法蘭，它就能立馬上崗了……”參與物資梳理的技術(shù)人員激動(dòng)地說(shuō)道。
為進(jìn)一步盤清庫(kù)存物資家底，設(shè)備檢修中心組織各單位設(shè)備管理人員持續(xù)梳理庫(kù)存物資，對(duì)近期回貨物資做到心中有數(shù)。對(duì)前期回貨物資近半年或后期確定不再使用的閑置物資進(jìn)行再摸底、再確認(rèn)。目前已梳理出424項(xiàng)物資，后期將分類施策處置。針對(duì)賬面顯示的年修備件庫(kù)存，按年修單位、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱及年修內(nèi)容進(jìn)行年修費(fèi)用匯總，已匯總出360項(xiàng)報(bào)公司企管財(cái)務(wù)部逐步下賬。（設(shè)備檢修中心 羅嘉 蔣肖肖）
