今年以來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司將“四種經(jīng)營理念”貫穿于采購全流程，緊扣降本增效主線，以優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)為突破點(diǎn)，以優(yōu)化采購模式為支撐線，牢牢把握采購成本與保供質(zhì)量之間的平衡點(diǎn)，全力以赴保障公司高效生產(chǎn)和持續(xù)降本增效。
用“緊日子”思維過“好日子”，精打細(xì)算控成本
面對市場波動，漢鋼公司始終秉持“過緊日子”思想，將每一分錢都花在刀刃上。通過推行“審、避、精、優(yōu)”采購策略，精打細(xì)算控成本。在“審”字上發(fā)力，審時(shí)度勢提高當(dāng)?shù)氐V采購比例，與略陽、洋縣、西鄉(xiāng)等地供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，國內(nèi)礦超額完成采購量；在“避”字上做文章，通過對國內(nèi)外市場信息深入研判，精準(zhǔn)捕捉采購窗口期，實(shí)現(xiàn)避峰就谷采購；在“精”字上求實(shí)效，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際靈活調(diào)整采購節(jié)奏，避免庫存積壓與資源浪費(fèi)；在“優(yōu)”字上謀突破，不斷優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)加大廢鋼采購力度，按效益排名動態(tài)調(diào)整配加比例，切實(shí)讓每一筆采購都發(fā)揮最大價(jià)值。
用“賺錢”思維去“花錢”，創(chuàng)新開拓降本資源
漢鋼公司堅(jiān)持以“賺錢思維”指導(dǎo)采購行為，積極推動采購工作從成本中心向價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變。通過強(qiáng)化采購隊(duì)伍管理，深入挖掘上下游市場潛力，創(chuàng)新開發(fā)性價(jià)比更高的原燃料新資源，全力以赴控制和降低原燃料采購成本，實(shí)現(xiàn)“花小錢辦大事”的效果。1-8月份，焦炭采購降低成本170萬元，合金累計(jì)降本金額約3.6萬元；國內(nèi)礦采購價(jià)格較行業(yè)差距縮小24元/噸，7月份達(dá)到近38個(gè)月最好經(jīng)營水平。
用“乙方”思維做“甲方”，協(xié)同聯(lián)動優(yōu)化服務(wù)
漢鋼公司打破傳統(tǒng)“甲方”思維定式，主動以“乙方”視角優(yōu)化采購全鏈條服務(wù)。針對“海江鐵”聯(lián)運(yùn)周期長、不確定性高的特點(diǎn)，采取按需采購策略，既降低高價(jià)采購風(fēng)險(xiǎn)，又減少資金占用；為保障運(yùn)輸環(huán)節(jié)順暢，主動加強(qiáng)與駐港人員信息傳遞，協(xié)同韓城公司與鐵路部門溝通，保障裝船量；聯(lián)合合作伙伴與鐵路局溝通，成功推行運(yùn)輸量“臺階式”優(yōu)惠政策，進(jìn)一步降低鐵路運(yùn)輸費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供需雙方“雙贏”。
用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，市場導(dǎo)向精準(zhǔn)采購
漢鋼公司秉持“營銷思維”抓采購保供，將采購業(yè)務(wù)當(dāng)作“產(chǎn)品”來經(jīng)營，像研究市場行情一樣深挖生產(chǎn)需求。通過建立常態(tài)化市場研判機(jī)制，深入分析價(jià)格走勢與市場變化，精準(zhǔn)調(diào)整采購策略，下好成本管控“先手棋”；定期召開產(chǎn)銷銜接會議，從產(chǎn)量、指標(biāo)、成本任務(wù)制定等方面進(jìn)行充分研討，構(gòu)建起“成本倒逼生產(chǎn)、效益引領(lǐng)采購”的良性機(jī)制。1-8月份，備品備件成本管控共創(chuàng)效1300萬元；熔劑主要品種合計(jì)降本382.72萬元；廢鋼累計(jì)采購15.24萬噸，計(jì)劃完成率97％，累計(jì)邊際效益800余萬元。
下一步，漢鋼公司將持續(xù)以“四種經(jīng)營理念”為指引，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新求變，在降本增效上做細(xì)做實(shí)，不斷提升采購保供能力，以更穩(wěn)固的供應(yīng)鏈、更優(yōu)的成本優(yōu)勢，為公司保供降本做出積極貢獻(xiàn)。 （研發(fā)銷售中心 郭姍 成思懿）
