進(jìn)入四季度，燒結(jié)廠緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，集全員之智、聚全員之力，全力以赴保安全、抓生產(chǎn)、提質(zhì)效，以滿弓緊弦的奮斗姿態(tài)，為公司年度目標(biāo)的圓滿完成提供堅(jiān)實(shí)保障。
“育”字為先，筑牢安全思想防線
“要通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)，深刻汲取教訓(xùn)，查找風(fēng)險(xiǎn)漏洞，補(bǔ)齊工作短板，堅(jiān)決守牢安全底線。”在分廠月度安全例會(huì)上，安全主管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，“只有上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，才能有效防范安全隱患。”
連日來(lái)，燒結(jié)廠深入開(kāi)展“百日安全行動(dòng)”，結(jié)合年底工作頭緒多、任務(wù)重、安全管理難度大這一實(shí)際，持續(xù)強(qiáng)化職工安全思想教育，組織全員觀看《一絲一毫不能放松》警示教育片、開(kāi)展系列安全培訓(xùn)，創(chuàng)新采用“線上＋線下”“理論＋實(shí)操”“專職＋兼職”“業(yè)余＋專項(xiàng)”四個(gè)結(jié)合模式，全面加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提升安全生產(chǎn)保障能力，讓安全理念深入人心。
此外，分廠常態(tài)化開(kāi)展事故案例警示教育，組織“三違”人員“現(xiàn)身說(shuō)法”，鼓勵(lì)員工分享“嚇一跳”等涉險(xiǎn)經(jīng)歷。通過(guò)讓親歷者走上講臺(tái)，以真實(shí)案例觸動(dòng)思想，引導(dǎo)每位員工從事故中查找癥結(jié)、把握規(guī)律，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦，把穩(wěn)安全舵。
“穩(wěn)”字為要，全力保障生產(chǎn)銜接
走進(jìn)脫硫脫硝中控室，“黨政同心創(chuàng)造美好未來(lái)，齊心協(xié)力保衛(wèi)藍(lán)天白云”的標(biāo)語(yǔ)在監(jiān)控大屏上格外醒目。生產(chǎn)日志上，每日的產(chǎn)量進(jìn)度被清晰標(biāo)注，密密麻麻的數(shù)據(jù)與符號(hào)，記錄著這場(chǎng)與時(shí)間賽跑的攻堅(jiān)足跡。
面對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)，該廠全面推行“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”機(jī)制，將總體目標(biāo)細(xì)化分解到每一天、每個(gè)班組、每道工序。生產(chǎn)技術(shù)室牽頭制定雙機(jī)運(yùn)行詳細(xì)方案，并建立日產(chǎn)量分析機(jī)制，切實(shí)做到“以日保周、以周保月”。在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，制定全員崗位創(chuàng)新推進(jìn)方案，明確各科室、作業(yè)區(qū)、班組“一把手”負(fù)責(zé)制，細(xì)化各崗位創(chuàng)新目標(biāo)，構(gòu)建“申報(bào)—評(píng)審—獎(jiǎng)勵(lì)—推廣”閉環(huán)管理體系，推動(dòng)創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。
生產(chǎn)管控方面，一方面精準(zhǔn)調(diào)控?zé)Y(jié)礦堿度、MgO等關(guān)鍵指標(biāo)區(qū)間，全力滿足高爐用料需求，確保上下工序高效銜接；另一方面，依托全面預(yù)算管理與全員KPI考核體系，構(gòu)建“事前導(dǎo)航、事中調(diào)控、事后分析”的閉環(huán)機(jī)制，通過(guò)督辦清單對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保各項(xiàng)降本措施落地見(jiàn)效。
“責(zé)”字為重，攻堅(jiān)克難破解難題
生產(chǎn)一線是效益攻堅(jiān)的“前沿陣地”。為切實(shí)落實(shí)鐵前降本、燒結(jié)先行的要求，燒結(jié)廠大力推行崗位創(chuàng)效，鼓勵(lì)員工立足現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)效性創(chuàng)新與維修。通過(guò)將自主維修與技能提升、教育培訓(xùn)相結(jié)合，組織老師傅帶領(lǐng)青年員工現(xiàn)場(chǎng)拆裝設(shè)備、排查問(wèn)題、解答疑惑，有效提升青工對(duì)設(shè)備操作、結(jié)構(gòu)原理、維修技巧及常見(jiàn)故障處理的掌握能力。同時(shí)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新三大方向，充分發(fā)揮勞模工匠、技術(shù)能手的帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工為安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建言獻(xiàn)策。
今年以來(lái)，通過(guò)實(shí)施燒結(jié)除塵集中控制改造，實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)保設(shè)施的精細(xì)化、數(shù)字化管理。改造后的集控系統(tǒng)推動(dòng)了操作模式向智能化轉(zhuǎn)型，在有效降低運(yùn)行成本的同時(shí)，為企業(yè)提質(zhì)增效與綠色高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。（燒結(jié)廠 虞勇波）
