秋意漸濃，戰(zhàn)鼓催征。在漢鋼公司，有一支不可或缺的“鐵軍”：他們不與千度鐵水直接為伴，卻守護著高爐的每一次呼吸；他們不親手操作鋼水澆鑄與鋼材軋制，卻保障著每一道工序的順暢銜接。他們就是設(shè)備檢修中心的維修工們，在四季度的沖刺“大考”中，他們以昂揚的斗志和堅實的行動踐行著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
“線上＋線下”刻進基因，筑牢安全“防火墻”
設(shè)備檢修中心緊盯百日安全目標(biāo)任務(wù)，從嚴(yán)、從細、從實抓好各項安全防范舉措。為使事故教訓(xùn)切實轉(zhuǎn)化為推進安全生產(chǎn)工作管控的有效舉措，該中心牢固樹立紅線意識和底線思維，采用“線上學(xué)習(xí)＋線下警示”相結(jié)合的方式，通過關(guān)注“每日安全生產(chǎn)”“安全生產(chǎn)技術(shù)”“安全生產(chǎn)視頻”等微信公眾號，收集安全警示教育視頻，并在班前班后會集中組織全員學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的思想根基。同時，結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況，對現(xiàn)場、設(shè)備、人員等方面的安全情況開展全面自查，形成任務(wù)清單，完成整改并銷號，以堅實的基礎(chǔ)筑牢安全生產(chǎn)“防護墻”。
預(yù)防維修＋精點檢，守好設(shè)備穩(wěn)產(chǎn)線
“設(shè)備零故障，生產(chǎn)才能穩(wěn)定順行。”現(xiàn)場的點檢員們，作為設(shè)備的“專屬醫(yī)生”，每日對高爐循環(huán)水泵、板材步進式軋機、主卷揚提升系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備實施全面巡檢，他們嚴(yán)密監(jiān)測溫度異常、辨識聲響異動、檢視油液滲漏，力求將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
設(shè)備是生產(chǎn)的保障基礎(chǔ)。設(shè)備檢修中心通過系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)備檢維修工作，優(yōu)化檢修資源配置，強化預(yù)防性維修機制，著力將設(shè)備點檢工作落到實處、做到極致。依據(jù)設(shè)備故障特征進行分類管理，加強對重點設(shè)備設(shè)施的日常點檢力度，并依據(jù)設(shè)備運行負(fù)荷動態(tài)調(diào)整點檢頻次，實現(xiàn)從被動應(yīng)對到主動預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變，確保設(shè)備運行狀態(tài)始終處于可控范圍。
“省錢算盤”，能省“真金白銀”
不僅要“保生產(chǎn)”，更要“算細賬”。設(shè)備檢修中心積極響應(yīng)公司降本增效號召，立足崗位，開動腦筋，在技改創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢上深挖潛能。
在管理機制建設(shè)方面，系統(tǒng)推行“按需申領(lǐng)、舊物回收”機制。將材料領(lǐng)用、物資消耗等關(guān)鍵指標(biāo)逐級分解，精準(zhǔn)落實到每位具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與設(shè)備包機人，明確責(zé)任邊界與管控標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人肩上有擔(dān)子、事事推進有考核”的閉環(huán)管理體系。同時構(gòu)建回收、修復(fù)、復(fù)用的全流程機制：對更換的舊零件及廢舊物資實施分類整理，對具備修復(fù)價值的部件及時進行技術(shù)翻新；針對檢修中損壞的開關(guān)模塊、保護裝置、線盤等電氣元件，憑借豐富經(jīng)驗與專業(yè)工具診斷故障，拆解清潔可修復(fù)部件并更換核心組件，調(diào)試后復(fù)用，使大量廢舊配件“起死回生”，有效降低新配件采購需求，切實落實以“緊日子”過“好日子”的具體實踐行動。
在漢鋼公司，從經(jīng)驗豐富的老師傅，到朝氣蓬勃的“90后”“00后”青年，大家都心往一處想、勁往一處使，形成了自上而下的強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。他們以技術(shù)護航生產(chǎn)，以創(chuàng)新驅(qū)動效益，為公司沖刺年度目標(biāo)做好最堅強的后盾！（設(shè)備檢修中心 侯娥）
