近期，生產(chǎn)管控中心技術室設備管理人員緊緊圍繞“確保設備本質(zhì)化安全，穩(wěn)定現(xiàn)場有序生產(chǎn)”這一主題，通過緊抓中心四個作業(yè)區(qū)“特種設備管理，設備安全連鎖完好運行，檢化驗設備數(shù)據(jù)準確分析及時傳出”三個板塊，穩(wěn)定高效的確保了中心各作業(yè)區(qū)的設備本質(zhì)化安全和生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
對特種設備管理下“狠”功夫
中心作業(yè)區(qū)的單梁吊和液壓叉車屬于重點關注的特種設備，為確保特種設備的管理安全規(guī)范有序，中心特種設備管理人員從現(xiàn)場管理為切入點，嚴格落實特種作業(yè)人員取證工作，積極配合吊鉤的探傷檢測，通過借鑒優(yōu)秀單位特種設備的先進管理經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場實際，要求各級人員通過“鉆牛角”的狠勁對特種設備運行情況做到心中有數(shù)和全面掌握，同時對中心各作業(yè)區(qū)特種設備進行全面的梳理匯總，依照臺賬記錄實地進行點對點的確認和檢查，重點對限位和控制系統(tǒng)進行細致排查，確保不漏一處，以“用狠心下狠勁”的工作決心扎實推進了特種設備設備安全管理工作的有效落實。
對設備安全連鎖下“真”功夫
設備自動化安全聯(lián)鎖是設備本質(zhì)化安全的關鍵一環(huán)，面對這關鍵一環(huán)技術室設備管理人員也打出關鍵一招，通過制定詳細的檢查測試計劃，對作業(yè)區(qū)的設備安全聯(lián)鎖及附屬設施完好情況及運行狀態(tài)進行摸排和試驗，結(jié)合現(xiàn)場實際建立了取樣設備、機加工設備電氣自動化安全聯(lián)鎖的100％完好和100％受控的“雙百計劃”，重點對設備設施安全聯(lián)鎖功能完好性的進行全面評估，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題即刻定人定時間閉環(huán)整改，確保設備設施的自動化安全連鎖完好率達到100％。
對檢化驗設備準確及時分析下“硬”功夫
檢化驗數(shù)據(jù)的準確分析和及時傳出是指導全廠生產(chǎn)工序的重要數(shù)據(jù)支撐，也是涉及到公司業(yè)務結(jié)算重要數(shù)據(jù)保證，更是判斷產(chǎn)品質(zhì)量的是否符合標準的關鍵依據(jù)，而實時準確的檢化驗數(shù)據(jù)則為生產(chǎn)的每一道工序提供科學依據(jù)，通過對生產(chǎn)過程提供合理的改進措施，進而實現(xiàn)降本增效的目的，檢化驗數(shù)據(jù)貫穿于鋼鐵從研發(fā)到生產(chǎn)的全部工序，對此中心設備管理人員嚴格制定檢化驗設備的衛(wèi)生清理和數(shù)據(jù)校準周期，指定專人定期對光譜儀的歷史分析數(shù)據(jù)進行備份，同時和廠家工程師定期對接對檢化驗設備的穩(wěn)定性和和數(shù)據(jù)分析過程進行交流，有效確保了檢化驗分析備使用周期內(nèi)的運行穩(wěn)定和數(shù)據(jù)分析準確性。
生產(chǎn)管控中心技術室將保持以硬骨頭頂住壓力，鐵肩膀扛起責任的擔當，為公司極致降本增效和發(fā)展轉(zhuǎn)型貢獻力量。（生產(chǎn)管控中心 李少龍）
