今年以來，設備管理中心持續深化“22660”安全績效管理思路，通過在營造設備運行環境、推進設備專項整治以及狠抓全員安全生產責任制落實上發力，不斷提高現場安全、設備本質化安全及人員安全素養水平，讓企業安全也能綻“效益”。
營造設備運行環境，提高現場安全水平
“我們要把工作重心放在現場設備管理中，圍繞當前設備管理難點問題、重點環節、重點區域，落實‘雙確認’要求，嚴禁盲目檢修搶進度。”該中心負責人強調到。
設備管理中心通過完善現場隱患排查分級管控工作機制，嚴格落實公司設備風險隱患排查建檔、督辦治理、驗收銷號等工作，做到隱患責任層層落實，隱患驗收層層負責。每月組織進行一次全面檢查，確保不漏一點一面，不少任何一個環節，不放過任何一個隱患。對檢查發現的問題，嚴格落實整改責任人，并制定整改措施，能現場整改的立即整改，現場不能整改的按照“五落實”原則限期整改，并指定專人跟蹤落實，堅決將隱患消滅在萌芽狀態。
推進設備專項整治，提高本質安全水平
為切實做好電氣設備防雨、防高溫專項工作，有效降低夏季電氣設備故障率。設備管理中心持續對各單位防暑降溫相關設備設施如空調、風機、水泵、換熱器等運行情況，轄區內露天和臨邊設備設施，高低壓配電室、電纜溝、電纜隧道防雨設施，PLC系統、電源、變頻器、軟啟動器、計算機系統，高壓電氣設備的引線壓接部位、母排連接等等設備運行環境進行專項整治活動。通過全面開展隱患排查，共檢查問題99項，其中85項問題已整改，14項問題正在立項整改。同時，要求在問題未處理前，做好設備設施的臨時防治措施，努力將安全風險管控至最低，有效提高企業設備本質安全管理水平。
狠抓安全責任落實，強化人員安全素養
設備管理中心組織全員層層簽訂了安全生產責任書和承諾書，落實全員安全責任，全面實行層級管控機制。定期組織開展安全警示教育、防汛應季演練、“科級干部上講臺”等活動，全面提升安全生產管理人員及從業人員的“紅線”意識和自控能力，從根源上消除人的不安全因素，堅決遏制不安全行為和習慣性違章。同時，梳理中心崗位安全責任清單，并要求全員進行“線上”安全生產履職，將落實情況納入到業績考核之中。此外，借助每周安全例會集體學習契機，組織科級干部以上人員學事故案例，學兩級集團安全生產指令等，層級傳達，讓安全文化理念在基層扎根，生出全員安全素養之花。（設備管理中心 楊釗）
