今年以來(lái)，設(shè)備管理中心持續(xù)深化“22660”安全績(jī)效管理思路，通過(guò)在營(yíng)造設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、推進(jìn)設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治以及狠抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)上發(fā)力，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備本質(zhì)化安全及人員安全素養(yǎng)水平，讓企業(yè)安全也能綻“效益”。
營(yíng)造設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)安全水平
“我們要把工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理中，圍繞當(dāng)前設(shè)備管理難點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域，落實(shí)‘雙確認(rèn)’要求，嚴(yán)禁盲目檢修搶進(jìn)度。”該中心負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)到。
設(shè)備管理中心通過(guò)完善現(xiàn)場(chǎng)隱患排查分級(jí)管控工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)公司設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患排查建檔、督辦治理、驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)等工作，做到隱患責(zé)任層層落實(shí)，隱患驗(yàn)收層層負(fù)責(zé)。每月組織進(jìn)行一次全面檢查，確保不漏一點(diǎn)一面，不少任何一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過(guò)任何一個(gè)隱患。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人，并制定整改措施，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立即整改，現(xiàn)場(chǎng)不能整改的按照“五落實(shí)”原則限期整改，并指定專(zhuān)人跟蹤落實(shí)，堅(jiān)決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
推進(jìn)設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治，提高本質(zhì)安全水平
為切實(shí)做好電氣設(shè)備防雨、防高溫專(zhuān)項(xiàng)工作，有效降低夏季電氣設(shè)備故障率。設(shè)備管理中心持續(xù)對(duì)各單位防暑降溫相關(guān)設(shè)備設(shè)施如空調(diào)、風(fēng)機(jī)、水泵、換熱器等運(yùn)行情況，轄區(qū)內(nèi)露天和臨邊設(shè)備設(shè)施，高低壓配電室、電纜溝、電纜隧道防雨設(shè)施，PLC系統(tǒng)、電源、變頻器、軟啟動(dòng)器、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，高壓電氣設(shè)備的引線(xiàn)壓接部位、母排連接等等設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。通過(guò)全面開(kāi)展隱患排查，共檢查問(wèn)題99項(xiàng)，其中85項(xiàng)問(wèn)題已整改，14項(xiàng)問(wèn)題正在立項(xiàng)整改。同時(shí)，要求在問(wèn)題未處理前，做好設(shè)備設(shè)施的臨時(shí)防治措施，努力將安全風(fēng)險(xiǎn)管控至最低，有效提高企業(yè)設(shè)備本質(zhì)安全管理水平。
狠抓安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化人員安全素養(yǎng)
設(shè)備管理中心組織全員層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和承諾書(shū)，落實(shí)全員安全責(zé)任，全面實(shí)行層級(jí)管控機(jī)制。定期組織開(kāi)展安全警示教育、防汛應(yīng)季演練、“科級(jí)干部上講臺(tái)”等活動(dòng)，全面提升安全生產(chǎn)管理人員及從業(yè)人員的“紅線(xiàn)”意識(shí)和自控能力，從根源上消除人的不安全因素，堅(jiān)決遏制不安全行為和習(xí)慣性違章。同時(shí)，梳理中心崗位安全責(zé)任清單，并要求全員進(jìn)行“線(xiàn)上”安全生產(chǎn)履職，將落實(shí)情況納入到業(yè)績(jī)考核之中。此外，借助每周安全例會(huì)集體學(xué)習(xí)契機(jī)，組織科級(jí)干部以上人員學(xué)事故案例，學(xué)兩級(jí)集團(tuán)安全生產(chǎn)指令等，層級(jí)傳達(dá)，讓安全文化理念在基層扎根，生出全員安全素養(yǎng)之花。（設(shè)備管理中心 楊釗）
