近期，生產管控中心周密部署、細致安排，從“防”字入手，全面排查治理各項安類安全風險隱患，全面落實春季“各項安全呢工作，為安全生產夯實基礎。
“防”有落實 緊繃思想“安全弦”
為切實提升全員安全思想意識和辨識系統風險隱患的能力，該單位每班堅持開展安全警示教育和安全觀念培育，組織全員觀看學習安全警示教育視頻，并結合視頻案例進行事故分析交流，通過學習真實案例，教育和引導干部和職工吸取事故教訓，以案為鑒，舉一反三，時刻敲響心中安全警鐘。同時分析預判可能存在的隱患風險，并及時制定相應的處置措施，做到防患于未然。
還針季節特點，開展防火、防煤氣中毒和等專業知識培訓和應急演練活動，結合不同崗位、不同區域、不同環境下的情況進行有針對性的演練，以提升職工在突發事件情況下遇事不慌，冷靜處理的安全防范意識，形成人人講安全、保安全、促安全的良好氛圍。
“防”有制度 扣緊安全“責任鏈”
春季“天氣干燥，火災易發，各作業區，班組要加大問題隱患排查力度，及時完善管理制度，確保安全生產……”
翻看生產管控中心安全周例會記錄，“三防”成了高頻詞匯。
為確保春季安全生產工作順利進行，該單位建立了管理人員、班長、崗位三級巡查制度，組建春季“三防”應急救援隊伍，細化工作標準，通過逐級壓實責任與同級相互督導，明確工作目標、制定跟蹤人員，對隱患整改情況進行嚴格考核，同時健全信息報告和預警機制，密切關注天氣變化，加強氣象研判預警，制定詳細的應急預案，確保每一項工作都有人抓、有人管。
“防”有重點 守好防災“安全門”
“小劉，你們這個配電箱內灰塵有點大，立即組織人員利用今明兩天時間給轄區內所有配電箱除塵！”一大早，例行周檢查安環組莊冶給出了檢查意見。
“針對中心管理轄區點多、線長、面廣，涉及責任主體多、層級多這一情況，我們統籌監督力量，將管轄范圍分為片區，建立專項檢查清單，讓大家有計劃地分組開展工作，現已累計開展專項檢查10次，隱患復查3次，真正形成了隱患問題的閉環管理。”該單位安全主管呂鵬程說。
此外針對各項事故案例教訓，加大安全、消防檢查頻次，積極開展青安崗、群監員查隱患、當一天安全員等活動，加強設備設施維修保養等重點要害部位的日常檢查巡查，對檢查出的問題進行督辦，切實消除各類安全隱患。
同時，堅持每月開展干部走動“菜單式”巡查水電系統安全隱患活動，采取定線路、定區域、定責任等形式，走動要求“嚴、細、實”，杜絕充當“老好人”的不作為行為，對發現的安全隱患建立動態管理臺賬，并按照“一般、較大、重大及特危”進行等級劃分，根據隱患等級制定相應的整改措施。（生產管控中心 呂鵬程）
