今年以來，動力能源中心緊緊圍繞“以推動能耗雙控及雙碳工作促進綜合能效提升”為目標，以夯實基礎管理、狠抓過程管控、緊盯結果落實為重點抓手，實現節能降碳工作新局面。
以“雙控”為綱，提升過程管控力。
實行能耗雙控、能煤雙控及推動碳達峰、碳中和工作是落實生態文明建設的要求，也是公司促進節能降耗、推動高質量發展的一項重要制度性安排。為此，動力能源中心嚴格落實《完善能源消費強度和總量雙控制度方案》和《關于嚴格能效約束推動重點領域節能降碳的若干意見》等文件精神，以控制能耗總量、噸鋼綜合能耗、工序能耗不超為前提，編制形成了全年能源消耗計劃，建立了年度能耗雙控、能煤雙控制度，將年度目標按月度分解，并注重過程的管控和獎罰執行。在能源績效過程控制中實行日檢查、日通報、日預警，要求各單位對未完成指標和違規用能現象要及時制定整改措施并舉一返三，形成PDCA循環，最終確保完成政府及上級集團下達的能耗和煤耗指標。此外，在雙碳工作上，該中心大力配合協調第三方編寫碳排放核查報告，完成月度碳排放指標核算及次月目標制定，為后期碳市場交易工作奠定堅實基礎。
以“項目”為領，豐富節能手段。
該中心經過詳細調研分析策劃并結合漢鋼公司近三年的生產系統能效現狀，圍繞綜合能效提升3％的總體目標，以主要工序、電網系統、余熱余能回收利用系統、管理系統、機電類設備、高耗能設備淘汰替換等專項為主要抓手實施各專項能效提升。通過不斷修改完善，最終形成了《漢鋼公司2022年能效提升措施任務清單》，期中增加有效能利用“指標＋項目”40項、減少無效能浪費“指標＋項目”25項，配套制定了相應的攻關措施和獎懲考核辦法，針對清單中涉及的20個重點節能項目，進一步制定了《漢鋼公司節能降碳項目作戰圖》，明確了時間節點、責任人等，全方位提升能效水平。
以“指標”為本，夯實節能基礎。
今年以來該中心定期組織公司級培訓提升各級能源管理人員系統思維能力，讓能源管理體系思想融入到日常工作過程。要求各單位通過梳理本單位節能管理相關制度，本著“該完善的完善、該修改的修改、該廢止的廢止”的原則，最終構建形成二級單位嚴密的節能管理制度體系；健全能源計量體系。數據是能源管理的“靈魂”，為此該中心今年計劃進一步強化儀表維護隊伍力量，挑選精兵強將帶隊對產線、重點耗能設備計量器具維護進行包片制，確保每臺儀表落實到人、巡檢到位，一旦發現問題能第一時間得到處理。此外，針對水電氣（汽）專業的能源督查工作，今年要發揮好“能源管理微信群”的作用，所有問題一律曝光亮相、通報考核、形成閉環，堅決杜絕能源的不合理利用。（動力能源中心 王輝）
