走進(jìn)漢鋼公司，這座定軍山與漢江水相依融的花園式工廠，環(huán)境優(yōu)美、和諧有序，“藍(lán)天倒碧水，綠樹拂曉晨”的優(yōu)美畫卷入眼而來。
近年來，漢鋼公司始終堅持“總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)”管理方針，以“環(huán)境質(zhì)量提升、能耗指標(biāo)下降”為重點，全面落實生態(tài)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，持續(xù)推動節(jié)能降碳和生態(tài)修復(fù)協(xié)同增效。
落實環(huán)保責(zé)任，“治”出一條綠色之路
一直以來，公司積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，大力推進(jìn)環(huán)保“保B爭A”專項活動，以環(huán)保提升規(guī)劃為藍(lán)本，燒結(jié)廠先后實施燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造、料場封閉、清潔生產(chǎn)等項目，實現(xiàn)了無組織揚塵治理、有組織管控、清潔運輸?shù)确矫娴墓芸刂我惑w化，加快了廠區(qū)環(huán)境治理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。自從燒結(jié)煙氣綜合治理以來，顆粒物排放量顯著減少。經(jīng)過幾年來的環(huán)保治理，漢鋼公司實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益“兩手抓”，“治”出了一條綠色發(fā)展之路。
錨定“雙碳”目標(biāo)，引領(lǐng)節(jié)能降耗“生態(tài)圈”
對于鐵前系統(tǒng)而言，就是圍繞“提高配礦配煤”課題，深入推進(jìn)清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升工作。今年初，燒結(jié)廠對照《鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)指標(biāo)體系》標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)落后工序、落后指標(biāo)，強(qiáng)化過程管理，通過以能耗總量、噸礦綜合能耗、工序能耗對標(biāo)，做實做細(xì)能源管控。積極對標(biāo)國內(nèi)一流清潔生產(chǎn)指標(biāo)，大力推行能源績效目標(biāo)責(zé)任制，深化“四級”能源管理體系，以能源成本最優(yōu)為著力點，結(jié)合能耗定額管理，加強(qiáng)用能計劃管控，量化考核指標(biāo)，明確責(zé)任分工，層層推進(jìn)落實，不斷提升低碳制造能力、節(jié)能減排能力。同時，以加強(qiáng)成本管理的頂層設(shè)計和制度建設(shè)為抓手，分廠每日召開質(zhì)量專題會議，不斷總結(jié)分析、整改提升，及時查擺整改，以精細(xì)化管理降支出、增效益。
加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，以智能賦能美麗漢鋼
緊盯產(chǎn)量釋放、指標(biāo)提升目標(biāo)不動搖，燒結(jié)廠積極探索節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新工藝，緊盯關(guān)鍵行動指標(biāo)，堅持開展蒸汽回收、降低固燃消耗指標(biāo)攻關(guān)活動。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)特點，圍繞“能源優(yōu)化、節(jié)能減排”管理思路，組織開展水、電、氣（汽）能源保供監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場不合理用能督促整改，通過查漏點、提措施，降低能源消耗。結(jié)合年初制定的《燒結(jié)廠2024年能源管理目標(biāo)指標(biāo)實施方案》，每月對能源指標(biāo)進(jìn)行一次預(yù)算分解，同時根據(jù)指標(biāo)情況制定相應(yīng)的降本措施。先后實施了環(huán)冷風(fēng)機(jī)更新改造、風(fēng)機(jī)變頻改造等項目，更新改造后余熱回收指標(biāo)同比提升了14.67kg/t，電耗使用量明顯降低。
節(jié)能降碳、綠色發(fā)展只有起點，沒有終點。漢鋼公司將繼續(xù)以實際行動厚植綠色發(fā)展底蘊，開展源頭節(jié)能降碳、清潔能源減碳、生態(tài)治理匯碳，用生態(tài)之筆繪出綠色鋼城新畫卷。（燒結(jié)廠 張小敏）
