設備檢修中心不斷以思想融合提升凝聚力,以組織融合提升戰斗力,以制度融合提升保障力,以隊伍融合提升執行力,讓黨風廉政成為生產經營的堅實保障。
以思想融合提升凝聚力,為生產經營“鑄魂”
為進一步釋放公司改革效能,設備檢修中心針對改革前后員工思想不凝聚、員工存在抵觸情緒等問題,迅速調整“作戰”模式,打破舊模式和思維定式,深化學習黨的二十屆三中全會精神等,開展了題為“發揮黨建優勢,以黨建促改革,推進公司轉型發展實現新突破”“持續深化作風建設,有效防范化解風險”等專題研討交流,以全新的理念和方法,統一思想,凝聚力量,自主開展設備檢維修工作,主動籌劃編制《設備專業維修隊伍組建及設備設施外委維修回收實施方案》,按計劃已回收外委崗位30個。
以組織融合提升戰斗力,為生產經營“強基”
該中心高度重視黨風廉政建設,采取管理人員深入基層,傾聽群眾呼聲,按照“能現場解決的決不拖延、能內部消化的決不擴散”的原則,將問題進行分類,逐項梳理制定措施,解決實際問題,并以意識形態教育、警示教育、廉政談話為載體,緊扣自辦案件、經營管理復核,嚴肅追責問責,積極堵塞漏洞創效達157萬元。通過系列措施的實施,進一步強化職工的責任意識和擔當精神,以堅定的決心和有力的措施,打造風清氣正的政治生態。
以制度融合提升保障力,為生產經營“健體”
無規矩不成方圓。該中心結合實際及現狀,修訂完善了《設備事故管理制度》等25項制度,明確了管理職責、內容及流程等,確保每一個環節都有章可循、有據可依。同時,積極開展“賽馬”機制,打破大鍋飯局面,按照“多勞多得 責任匹配”的原則,修訂完善了中心《經濟責任考核辦法》及關鍵人員KPI指標等,讓能干事、想干事的人員不斷涌現出來,進一步調動人員的積極主動性。
以隊伍融合提升執行力,為生產經營“賦能”
人才是第一生產力。為進一步鼓勵員工勇于創新、敢于擔當,中心建立了激勵機制,并號召全員挖掘創新創效項目、修舊利廢項目、降本增效項目。同時,利用劉星佑、技能大師工作室、姚軍工作室等平臺,每月有計劃、有重點、有針對性地開展專業知識培訓,月參培人數達100余人次,有力提升了員工專業技能水平,促使設備維修高效率、高質量完成。(設備檢修中心 王海燕 李龍明)