2025年以來，漢鋼公司紀委重點推動構(gòu)建紀檢監(jiān)察監(jiān)督與其他監(jiān)督貫通融合的工作格局，聚焦企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)，堅持“信息共享、協(xié)同聯(lián)動、成果共用”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強紀律保障。
強化機制建設，打通監(jiān)督信息壁壘
為解決各類監(jiān)督之間“各自為戰(zhàn)、信息分散”的問題，漢鋼公司紀委及時建立了“監(jiān)督聯(lián)席會議＋信息共享平臺”工作機制。由公司紀檢監(jiān)察部門牽頭，聯(lián)合審計、法務、安全環(huán)保、投資管理等部門，定期召開大監(jiān)督聯(lián)席會，推動信息互通、問題共研，實現(xiàn)監(jiān)督資源集約化、協(xié)同化運作。
今年以來，共召開大監(jiān)督聯(lián)席會議2場，共享監(jiān)督信息12條，移交問題線索1件，并進行了分類研判、分類處置，實現(xiàn)了信息流轉(zhuǎn)更加順暢。例如，針對國內(nèi)礦采購案中，礦粉運輸車輛行程信息溯源問題，紀委調(diào)查組人員將該問題及時與設備檢修中心信息化工作人員溝通后，聯(lián)合運用第三方物流數(shù)字化產(chǎn)品服務系統(tǒng)，逐個查詢驗證相關車輛GPS軌跡信息，為后續(xù)司法追究提供了重要的證據(jù)。
通過打破“監(jiān)督壁壘”，漢鋼公司逐步形成了“紀委統(tǒng)籌、部門協(xié)同、全鏈條覆蓋”的監(jiān)督工作格局。在物資采購、項目建設、合同管理理等重點領域，線索發(fā)現(xiàn)率和問題整改率同比提高20％以上。
突出協(xié)同執(zhí)紀，提升問題處置質(zhì)效
在案件查辦和經(jīng)營管理復核中，漢鋼公司紀委探索推行“紀檢監(jiān)察＋業(yè)務監(jiān)督”工作模式。例如，在查辦一起涉及廠內(nèi)職工違規(guī)經(jīng)營自有車輛的案件過程中，公司紀委聯(lián)合企管財務、公輔中心、內(nèi)保服務中心等部門組成專案組，從車輛使用、費用結(jié)算、門禁管控、外協(xié)管理等多個環(huán)節(jié)深挖細查，既查清了責任人違規(guī)問題，將其調(diào)離原崗位、退賠違規(guī)所得、清退違規(guī)經(jīng)營車輛，又督促職能管理部門完善了相關合同、廉政監(jiān)督協(xié)議模版內(nèi)容，增添防范廉潔風險及相關違約追責條款。
同時，在工程建設領域，公司紀委聯(lián)合審計、法務、投資等部門開展了工程項目后評價復核工作，主要圍繞項目后評價管理制度、體系建立、日常管理等方面開展核查。梳理排查2020年-2025年實施的技改工程項目99個，核查超概算、效果差、停用項目11個，發(fā)現(xiàn)問題11項，提出整改建議16條，下發(fā)《紀檢監(jiān)察建議書》1份，督促責任部門修訂《項目管理制度》，強化問題整改落實。
通過組織跨部門協(xié)作辦案，既保證了查辦案件的質(zhì)量和效率，又有效推動了企業(yè)治理能力提升。今年紀委查辦的案件平均辦結(jié)時間較往年縮短30％，實現(xiàn)了“查處一個案件、規(guī)范一個領域”效果。
注重日常監(jiān)督，形成全鏈條閉環(huán)管理
公司紀委堅持把日常監(jiān)督與專項監(jiān)督、內(nèi)保監(jiān)督、巡察監(jiān)督結(jié)合起來，探索形成“問題發(fā)現(xiàn)—督促整改—建章立制”的閉環(huán)管理模式。
在原燃料檢化驗領域，公司紀委聯(lián)合內(nèi)保監(jiān)督人員成立聯(lián)合巡查組，深入廠區(qū)內(nèi)各個料場，圍繞物料的外觀質(zhì)量、人員現(xiàn)場履職、關鍵崗位日常管理情況等方面，對物料驗收作業(yè)標準性、取送樣及時性、制樣規(guī)范性以及班組隨機抽簽機制的落實情況進行重點檢查4次。對發(fā)現(xiàn)的物料管理流程制度不合理、驗收標準執(zhí)行不嚴格、臺賬記錄不規(guī)范等5項問題及時采取現(xiàn)場口頭告知、下發(fā)檢查通報1份，督促3家責任單位限期整改，推動完善《進廠原燃輔料監(jiān)督檢驗辦法》。
在巡察整改方面，公司紀委與黨群工作部聯(lián)合，逐條對照陜鋼集團《巡察反饋意見整改方案》所列問題，結(jié)合實際進行任務分解，對5方面18條共性問題，督導業(yè)務單位制定整改措施57項；將涉及漢鋼公司的4方面10大類巡察反饋問題細分為18條具體問題，制定整改措施63項，已形成周報送、月檢查機制，實行動態(tài)銷號管理，推進巡察問題整改率實現(xiàn)100％。
在設備維修管理方面，公司紀委聯(lián)合設備檢修中心紀檢監(jiān)察組織開展了設備維修承包日常管理專項監(jiān)督，通過對比合同履約、深入現(xiàn)場監(jiān)督，核查日常管理及費用結(jié)算，發(fā)現(xiàn)未按合同約定出勤、日常監(jiān)管不夠、制度相互矛盾、人員履職不到位4項問題，提出檢查建議6項，追責違約維修業(yè)務承包方9.3萬元，推動制定了內(nèi)部管理制度《外委單位管理辦法》。
監(jiān)督融合不僅要“查得準”，更要“治得深”，通過日常監(jiān)督閉環(huán)化，公司紀委更注重把監(jiān)督成果固化為制度成果。目前，已將物料檢化驗、項目后評價管理、國內(nèi)礦采購、合作方管理等5項監(jiān)督成果實現(xiàn)制度化轉(zhuǎn)化，有效防止了問題“反彈回潮”，真正實現(xiàn)了“發(fā)現(xiàn)一類問題、解決一類隱患、建立一類機制”目的。
