近期公司紀委瞄準陜煤集團巡察共性問題“靶心”，對巡察問題整改落實情況進行了實地檢查，推動形成監督、整改、治理一體化貫通機制，扎實做好巡察“后半篇文章”。
聚焦問題列“清單”。公司紀委堅持問題導向、目標導向、結果導向，結合陜煤集團黨委2024年第一輪巡察發現共性問題，分析研判涉及相關職能部門工作中可能存在的薄弱環節，制定了《2024年陜煤巡察發現5類共性問題清單》，明確整改具體事項、責任部門，進一步壓緊壓實責任，并督促相關單位開展自查自糾，實時跟進監督整改進度，確保“巡察問題自查整改工作”有序推進，有效落實。
監督檢查促“管理”。公司紀委成立督查組開展巡察反饋共性問題專項檢查，督查組采取了“一看、二問、三查”的方式，即一實地看制度、資料、財務憑證等，二問主管負責人和主要業務人員，三查招投標管理、工程項目付款、差旅費、業務招待費及職工借款清欠等管理費用發生的真實性、合規性、制度執行情況等進行逐一核查。同時，深入煤氣綜合利用發電項目和1#高爐熱風爐延期超低排放改造項目現場，對項目進度進行監督檢查。
積極反饋促“整改”。公司紀委以監督檢查中發現的問題作為相關單位管理持續改進提升的突破口，將檢查中發現的問題及時反饋各相關單位，做好跟蹤督導，確保問題整改全覆蓋、無盲區，不留死角；針對檢查中發現的系統性、普遍性問題，及時向相關職能部門進行通報，督促職能部門從健全體制機制上進行深層次剖析，不斷完善制度、健全機制、堵塞漏洞、持續改進。
下一步，公司紀委將以此次巡察整改為契機，繼續壓實整改責任，建立巡察整改“回頭看”工作機制，按時高質量完成整改任務，促進工作質效持續提升。
