為進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)廠物料監(jiān)督，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，今年以來，漢鋼公司紀(jì)委聚焦物料管理各個(gè)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)開展專項(xiàng)監(jiān)督工作，從源頭上預(yù)防腐敗，堅(jiān)決打擊弄虛作假、以次充好等損害公司利益的違規(guī)違紀(jì)行為。
專項(xiàng)監(jiān)督強(qiáng)震懾。公司紀(jì)委以加強(qiáng)“三制”工作為抓手，組織紀(jì)檢監(jiān)察室和內(nèi)保服務(wù)中心工作人員成立聯(lián)合巡查組，不定期深入廠區(qū)內(nèi)各個(gè)料場(chǎng)，采取“查、看、核、問”相結(jié)合的方式對(duì)原燃輔料采購、驗(yàn)收、入庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查。同時(shí)，聯(lián)合巡查組與相關(guān)崗位工作人員深入交流，了解工作流程和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的物料管理流程制度不合理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格、臺(tái)賬記錄不規(guī)范等問題及時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)口頭告知、下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議書、約談提醒等方式督促責(zé)任單位限期整改。
四級(jí)聯(lián)防聚合力。為防范進(jìn)廠物料管理風(fēng)險(xiǎn)，有效推動(dòng)“大監(jiān)督”工作融會(huì)貫通，公司紀(jì)委每季度組織牽頭聯(lián)合巡查、業(yè)務(wù)管理單位每月開展專項(xiàng)抽查、作業(yè)區(qū)每周定期開展綜合檢查、班組每天進(jìn)行自查自糾的“四級(jí)聯(lián)防”機(jī)制。通過多層次、全方位的監(jiān)督檢查，有力推動(dòng)各單位壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，形成監(jiān)督合力和監(jiān)督震懾，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)管理工作，
現(xiàn)場(chǎng)檢查抓重點(diǎn)。針對(duì)進(jìn)廠原燃輔料從采購、卸車、采制、計(jì)量、化驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)多、流程長、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。近日，在聯(lián)合檢查中，紀(jì)委人員主要圍繞物料的外觀質(zhì)量、人員現(xiàn)場(chǎng)履職、關(guān)鍵崗位日常管理情況加強(qiáng)監(jiān)督，緊盯物料驗(yàn)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性、取送樣及時(shí)性、制樣規(guī)范性以及班組隨機(jī)抽簽機(jī)制的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題5項(xiàng)，已督促整改。
通過一系列多措并舉的監(jiān)督手段，不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了物料管理中存在的問題，更強(qiáng)化了相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和廉潔意識(shí)。下一步，公司紀(jì)委將持續(xù)跟進(jìn)整改落實(shí)情況，建立長效化常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，定期開展“回頭看”，確保整改措施落地見效。同時(shí)，將不斷探索創(chuàng)新監(jiān)督方式，深化部門協(xié)作，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措加強(qiáng)物料管理監(jiān)督，為企業(yè)降本增效、健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
