進(jìn)入三季度以來(lái)，漢鋼公司煉鐵廠持續(xù)深化干部作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)靶向發(fā)力擰緊作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”，在全廠營(yíng)造出履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)筑牢作風(fēng)保障。
以制度為綱強(qiáng)執(zhí)行，擰緊工作落實(shí)“責(zé)任發(fā)條”
為抓實(shí)工作落地成效，煉鐵廠把“勤、快、嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)、廉”七字準(zhǔn)則融入煉鐵生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、全鏈條，通過(guò)細(xì)化行為標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明紀(jì)律要求，推動(dòng)干部職工作風(fēng)持續(xù)規(guī)范，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。
“沒(méi)想到我提出的問(wèn)題，三天就解決了！”為破解執(zhí)行堵點(diǎn)，一方面分廠班子成員帶頭深入基層一線，圍繞降本增效重點(diǎn)任務(wù)與干部職工面對(duì)面座談，現(xiàn)場(chǎng)梳理推進(jìn)難點(diǎn)、明確支持舉措；另一方面，開(kāi)展“有意見(jiàn)·碼上提”線上掃碼意見(jiàn)征集活動(dòng)，員工掃碼填寫(xiě)意見(jiàn)后，由管理員第一時(shí)間精準(zhǔn)分派給對(duì)應(yīng)整改責(zé)任人，構(gòu)建起“訴求直達(dá)--快速分派--迅速解決”的閉環(huán)機(jī)制。同時(shí)，明確要求各級(jí)管理人員沉心實(shí)干、撲下身子，推動(dòng)高效執(zhí)行力成為全員工作習(xí)慣與普遍風(fēng)氣，在全廠構(gòu)建起“抓落實(shí)、重執(zhí)行”的濃厚工作格局。
以精細(xì)為尺控成本，擰緊降本增效“效能發(fā)條”
煉鐵廠紀(jì)委把干部作風(fēng)督導(dǎo)與降本增效目標(biāo)緊密結(jié)合，不再單一以“是否履職”作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而是將問(wèn)題解決的實(shí)際成效、成本管控的具體成果，作為衡量干部工作質(zhì)效的核心依據(jù)。日常工作中，重點(diǎn)聚焦輔材消耗動(dòng)態(tài)、工時(shí)工效達(dá)標(biāo)情況及生產(chǎn)任務(wù)推進(jìn)進(jìn)度，結(jié)合每月生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)核算分廠與作業(yè)區(qū)的成本控制指標(biāo)，搭建起“上下聯(lián)動(dòng)、分級(jí)負(fù)責(zé)、偏差可糾”的成本管理框架，全力推動(dòng)生鐵成本最低化。
在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“提煤降焦”工藝優(yōu)化、焦面精準(zhǔn)配加、加工費(fèi)用合規(guī)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，通過(guò)提前介入、實(shí)時(shí)跟蹤，推動(dòng)專業(yè)管理模式從“事后復(fù)盤分析”向“事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、事中動(dòng)態(tài)調(diào)控”轉(zhuǎn)變，以全流程精細(xì)化監(jiān)督，切實(shí)提升降本增效工作的實(shí)際成效。
以安全為要嚴(yán)監(jiān)督，擰緊安全生產(chǎn)“保障發(fā)條”
圍繞2期系統(tǒng)檢修任務(wù)，煉鐵廠紀(jì)委將安全監(jiān)督納入紀(jì)檢效能管控核心范疇，定期深入基層班組與檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)督排查。工作中，重點(diǎn)聚焦檢修人員履職是否到位、安全意識(shí)是否滑坡、安全措施是否落地、隱患整改是否及時(shí)等關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)情況第一時(shí)間啟動(dòng)問(wèn)責(zé)流程，同步對(duì)相關(guān)責(zé)任人開(kāi)展談心提醒，堅(jiān)持抓早抓小、立行立改，切實(shí)筑牢檢修期間的安全生產(chǎn)防線。
在現(xiàn)場(chǎng)督查過(guò)程中，還隨機(jī)抽查作業(yè)人員安全責(zé)任清單執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)細(xì)節(jié)及安全規(guī)章制度宣貫成效。通過(guò)當(dāng)面詢問(wèn)安全操作要點(diǎn)、核驗(yàn)防護(hù)裝備佩戴、查閱學(xué)習(xí)記錄等方式，摸清一線安全管理實(shí)情。對(duì)清單未細(xì)化、防護(hù)有疏漏、宣貫走形式等問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)反饋并定好整改時(shí)限，跟蹤閉環(huán)到位，助推安全管理從“紙上”落到“手上”，為檢修安全保駕護(hù)航。（煉鐵廠 鄧鐵拓）
