高溫籠罩下的煉鋼廠廠房，設備主管韓偉正席地而坐，翻閱著手中的技術資料，研究2#連鑄2流PLC模塊的準備和安裝工作。34歲的韓偉，從事儀表自動化工作11年，先后參與三次除塵、KR除塵、脫硫扒渣等多個項目的PLC系統建設和改造工作，他是班組的“主心骨”，是同事心中的“智多星”，更是鋼鐵一線的“領跑者”。
臨危受命，他是“主心骨”
今年4月份，中厚板廠施工，抽調原儀表主管陳小冬支援新真空爐建設，班組一下子沒了主心骨，雖然大家工作按部就班，但也失去監管，儀表班基本處在群龍無首的狀態。韓偉同志臨危受命，帶領儀表班全員嚴格落實公司和分廠安全生產任務，積極開展儀表自動化工作，確保儀表設備本質化安全，為公司高質量發展貢獻自己的一份力量。
“剛開始管理這個班組的時候，我心里是興奮的，也是迷茫的，因為這是一份新工作，它的層次和復雜性與以往也是不同的，加之新設備、新項目陸陸續續上馬，工作強度和難度在不斷加碼，如何利用好現有人員，高效地開展當前的工作，成為了我最為在意的事”，韓偉說到。作為一個“新手”管理者，面對這種復雜多變的“大場面”，壓力之下的韓偉做足了“功課”：劃分班組人員職責、安排點檢人員......嚴格落實工作職責，合理安排工作任務，堅持做到今日事今日畢，努力帶領班組人員把工作做好、做細，為公司高質量發展貢獻自己的力量。
排憂解難，他是“智多星”
前段時間，崗位操作人員在點檢時發現一次除塵器入口溫度偏高，韓偉登上除塵器進行檢查，判斷為濾網堵塞，于是進行濾網清灰處理，溫度未恢復到正常，保障了安全、綠色生產。每次遇到棘手的問題，班組員工都會請韓偉這個“智多星”幫忙想辦法。鋼水1#、鋼水2#電子秤長期受高溫“考驗”，經常出現零點漂移，數據不穩定現象，班組人員先后更換了電源線路、稱重發射接收裝置，依然不能解決問題，大家覺得很無奈。韓偉同志看在眼里、急在心頭，經過他一系列的檢查和分析，最后判定出行車司機室外稱重發射裝置環境溫度高，造成稱重數據偏差。于是，他創新性的把稱重數據發射接收機移裝到司機室內，有效解決了這一問題，大大節約了備件和勞動成本。
重視學習，他是“領跑者”
設備科儀表班現有工作人員年齡均在40歲以下，結合班組每個的特點和需求，他積極引導班組人員加強業務學習，提升業務技能，直面挑戰，突破創新，為企業高質量發展貢獻自己的力量。為提升班組員工業務技能，做到與時俱進，韓偉要求每一名班長每月開展1次業務培訓，新進員工一對一拜師學藝，其他組員結合自己實際，每月進行1次學習分享會，鼓勵班組人員參與技能鑒定，不斷提高業務能力，讓青年員工在公司發展的“賽道上”成為一支無堅不摧的“主力軍”。（煉鋼廠 劉莉）
