在危機中育先機，于變局中開新局。漢鋼公司以突出履職于行，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，以對標提升工作清單為抓手，堅持畫好“施工圖”，深化經(jīng)營管控體系優(yōu)化創(chuàng)建，推進各項提升措施落地見效，促進經(jīng)營管控工作高效穩(wěn)定發(fā)展。
強基固本、盡職擔當，持續(xù)推動管理提升工作走深走實。堅持以有利于提高工作效率、有利于降本增效、有利于責權(quán)利清晰為原則，繼續(xù)對職責、流程、制度進行調(diào)整優(yōu)化；以公司各單位年度管理提升措施計劃為切入點，實行專人跟進督辦機制，加強指導與督導，提升整體管理水平；建立常態(tài)化的審計與效能監(jiān)察制度，確保職責、流程、制度執(zhí)行到位、及時糾偏，并與民主監(jiān)督評價工作的有機銜接，持續(xù)強化管理力度；繼續(xù)推行好三基三對標工作，常態(tài)化開展好外出對標交流，促使經(jīng)濟技術(shù)及綜合管理水平再上新臺階。同時，按照集團統(tǒng)一安排，建設(shè)MES系統(tǒng)，打通各工序、各層級信息通道，彌補系統(tǒng)短板；持續(xù)利用自動化、信息化、數(shù)字化技術(shù)，選擇性實施安全環(huán)保、綠色節(jié)能、降本增效項目，實現(xiàn)數(shù)字化賦能。
守正創(chuàng)新、篤實踐行，系統(tǒng)構(gòu)建高效經(jīng)營管控體系。將降本措施與月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃有機結(jié)合，強化6個經(jīng)營管控工作小組導向作用，以16個涵蓋產(chǎn)、供、運、銷的生產(chǎn)經(jīng)營管控及效益測算模型指導生產(chǎn)經(jīng)營工作。組織落實好年度原燃料降本增效行動方案、銷售增效行動方案、加工費控制行動方案，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)；深化、細化六個經(jīng)營管控小組管理機制，主動出擊、效益優(yōu)化，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，會算賬、常算賬、算好賬；以年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為綱，繼續(xù)做好日監(jiān)控、周通報、月分析工作，形成系統(tǒng)的經(jīng)營管理運行機制；豐富經(jīng)營手段，成立期貨業(yè)務(wù)中心，配備期貨專業(yè)人員，組織供銷市場預(yù)測分析周會，不斷優(yōu)化期貨與現(xiàn)貨業(yè)務(wù)融合，探索性開展期貨業(yè)務(wù)推行期貨套期保值業(yè)務(wù)，規(guī)范運作，轉(zhuǎn)移經(jīng)營風險。
強化“四位一體”，打造規(guī)范健全績效管理體系。一是繼續(xù)推行效益決定收入的管理理念，做好年度目標任務(wù)與評價指標的有機銜接，緊緊抓住決定效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是積極踐行一級帶著一級干、一級做給一級看的管理理念，做細做實備案制、任期制、契約化管理，嚴格分級分層分類管理，推行寬帶薪酬；三是夯實績效管理，建立公司業(yè)績指標、部門業(yè)績指標、關(guān)鍵行動指標、重點工作任務(wù)以及督辦事項考核四位一體的績效考核體系。四是統(tǒng)一監(jiān)督管理。認真落實專項審計、月度復盤等反饋手段，持續(xù)推進“實現(xiàn)雙目標，夯實雙掛鉤，嚴格四類層、管好三道線”與備案制聯(lián)動機制。
聚焦“四個集中”，打造創(chuàng)新高效招標管理模式。一是建立合同全生命周期管理。積極探索實踐，逐步形成了適應(yīng)鋼鐵行業(yè)特點的合同管理機制，提高合同執(zhí)行、考核的力度。二是對關(guān)鍵成本費用項目提級管控，實行定額管理，強化考核，建立市場化運行管理機制；三是夯實各單位成本費用主體責任，建立責權(quán)利對等的管理機制，鼓勵勞務(wù)回收、業(yè)務(wù)整合、內(nèi)外部承包；四是優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新工作機制，實行價格前置管理，業(yè)務(wù)定期評價，擴大詢價范圍，豐富招標模式，實現(xiàn)價格管理與合規(guī)管理有機融合。 （企業(yè)管理部 辛宏偉）
