1月30日，漢鋼公司三屆三次職工代表大會暨2024年工作會勝利召開，會議對當前鋼鐵行業(yè)形勢進行深度分析，對企業(yè)的市場困境進行細致解讀，對突破困境的思路進行詳細安排。深化兩項改革，推進全員績效考核，是企業(yè)實現轉型發(fā)展的治本之策。
打贏改革攻堅戰(zhàn)，提升人效管理水平
“十大硬仗”能助推公司各項目標任務實現，而實現目標的關鍵在于人，人員管理的關鍵在于精干。推進管理變革、改革創(chuàng)新硬仗，要持續(xù)深化兩級機關人員優(yōu)化，不斷提高勞動生產率，推進全公司定崗定編及崗位價值評估，助推公司全年實物勞動生產率達到目標任務。要堅決推動機構改革，推行大部制和事業(yè)部制；深入推進公開競聘，持續(xù)加大崗位公開競聘力度和機關崗位實行公開競聘原則。要探索建立待崗中心，加強對不勝任員工、表現較差員工、作風有問題人員及改革懈怠人員進行回爐重塑，形成部門職責邊界清晰、管理層有效擔當作為、機制辦法健全有效的新局面，進一步提升企業(yè)職工勞動效率、效能水平。
深化市場化薪酬，助推經營管理增效
要以公司戰(zhàn)略及崗位價值為導向，聚焦公司精益管理、績效合約、揭榜掛帥、硬仗目標，運用差異化、多元化的考核評價機制，助推公司2024年經營目標及生產目標有效落地。要以績效業(yè)績考核倒逼關鍵崗位人員發(fā)揮作用，以薪酬正向激勵激發(fā)關鍵崗位人員主動降本增效，合理拉開同一層級不同貢獻者的收入水平，調動全體職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性。
推進全員績效管理，強化考核作用發(fā)揮
要加大全員績效考核力度，以公司2024年各項工作任務為重點，以“重點工作、職能工作、臨時性工作”為個性化指標，設置員工個人年度績效指標進行考核考評，嚴格做好評價、培養(yǎng)、使用、獎懲等過程管控，進一步深挖職工工作潛能，實現組織績效與員工績效的有效融合，提高公司績效整體管理水平。
依托職工培育平臺，實現人才數量質量雙高
全員績效考核的最終落腳點在于提升員工的綜合素養(yǎng)。要加大教育培訓的針對性、實用性、專項性及合理性，加強員工培育的過程管控，以“干什么學什么、缺什么補什么”為培養(yǎng)原則，以技能競賽、師帶徒、團青培訓、大師工作室、崗位練兵、校企合作等為培養(yǎng)平臺，實施開展定制化培訓、難點痛點交流研討、外出外聘專家授課等培育方式，深入推進人才隊伍建設，讓青年人才快速成長起來，步入關鍵崗位，成為關鍵少數，為公司高質量發(fā)展提供人才支撐。
面對求生圖存的2024年，要以組織人事改革和新型經營責任制改革深化落地為重點，深入實施勞動生產率提升工程，大力推進人才培育體系建設，充分發(fā)揮勞動用工配置效能，合理運用薪酬鼓勵激勵作用，助力公司打贏十大硬仗，為公司實現生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉型攻堅戰(zhàn)的雙勝利貢獻力量。（行政人事部 侯建鋒 李歡）
