為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，認(rèn)真開展大興調(diào)查研究工作部署，6月13日—24日，公司黨委委員、副總經(jīng)理衛(wèi)軍民深入鐵前系統(tǒng)開展精益生產(chǎn)管理模式調(diào)研。
衛(wèi)軍民在調(diào)研時指出，目前市場形勢持續(xù)嚴(yán)峻，公司正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要認(rèn)清當(dāng)前形勢，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識，做好“過冬”甚至長期“過冬”的準(zhǔn)備；也要善于化危為機(jī)，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，探索符合市場實(shí)際的鐵前系統(tǒng)精益生產(chǎn)組織模式，構(gòu)建安全、環(huán)保、穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行體系，全面降低生鐵成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
衛(wèi)軍民要求，一是各單位要以市場需求為導(dǎo)向，實(shí)施以全員參與、持續(xù)改善、消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、激發(fā)正能量為核心的管理模式；二是圍繞主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與龍鋼、與行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)，制定行之有效、切實(shí)可行的管控措施；三是鐵前系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本增效，要通過推行精細(xì)化管理，號召全體人員參與精益生產(chǎn)，在長周期的穩(wěn)產(chǎn)順行中提升作業(yè)率；四是燒結(jié)工序要圍繞“降低綜合返礦率、降低備品備件消耗、提高環(huán)冷預(yù)熱發(fā)電量、提高產(chǎn)能”四方面進(jìn)行研究、探討，制定攻關(guān)措施；五是煉鐵工序在保障兩座高爐爐況穩(wěn)定順行的前提下，將生鐵日產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定在既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長周期的穩(wěn)產(chǎn)、順行；六是球團(tuán)工序要認(rèn)真總結(jié)在生產(chǎn)高鈦球團(tuán)礦時膨潤土配加量的下降及冶金性能提升關(guān)系，在保障球團(tuán)礦質(zhì)量的前提下開足馬力生產(chǎn)高鈦球團(tuán)礦，為高爐創(chuàng)造好外圍條件。（生產(chǎn)技術(shù)部 李泉明）
