為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，認真開展大興調查研究工作部署，6月13日—24日，公司黨委委員、副總經理衛軍民深入鐵前系統開展精益生產管理模式調研。
衛軍民在調研時指出，目前市場形勢持續嚴峻，公司正處于轉型升級發展的關鍵時期，各級領導干部既要認清當前形勢，切實增強危機意識，做好“過冬”甚至長期“過冬”的準備；也要善于化危為機，積極應對困難挑戰，探索符合市場實際的鐵前系統精益生產組織模式，構建安全、環保、穩定、高效、低耗運行體系，全面降低生鐵成本，實現精細化管理。
衛軍民要求，一是各單位要以市場需求為導向，實施以全員參與、持續改善、消除浪費、創造價值、激發正能量為核心的管理模式；二是圍繞主要經濟技術指標，與龍鋼、與行業先進單位進行對標，制定行之有效、切實可行的管控措施；三是鐵前系統穩定順行就是最大的降本增效，要通過推行精細化管理，號召全體人員參與精益生產，在長周期的穩產順行中提升作業率；四是燒結工序要圍繞“降低綜合返礦率、降低備品備件消耗、提高環冷預熱發電量、提高產能”四方面進行研究、探討，制定攻關措施；五是煉鐵工序在保障兩座高爐爐況穩定順行的前提下，將生鐵日產持續穩定在既定目標，實現長周期的穩產、順行；六是球團工序要認真總結在生產高鈦球團礦時膨潤土配加量的下降及冶金性能提升關系，在保障球團礦質量的前提下開足馬力生產高鈦球團礦，為高爐創造好外圍條件。（生產技術部 李泉明）
