“重新分配5名主任工程師業(yè)務(wù)內(nèi)容、明確職能科室分工”“周例會(huì)通報(bào)工作指令完成情況”“排查主辦以上人員‘八小時(shí)’以外生活紀(jì)律”......
近期，漢鋼公司生產(chǎn)管控中心黨支部深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、增強(qiáng)監(jiān)督力度，不斷釋放作風(fēng)紀(jì)律抓在日常的強(qiáng)烈信號(hào)，讓新風(fēng)正氣不斷充盈。
思想破冰，強(qiáng)基固本抓落實(shí)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，加強(qiáng)思想信念教育是作風(fēng)建設(shè)保持“新常態(tài)”的前提。該中心堅(jiān)持以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)要求為行動(dòng)指南，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式和載體，充分運(yùn)行形式多樣的方式學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，在學(xué)習(xí)之后增設(shè)全員討論環(huán)節(jié)，讓干部職工結(jié)合自身工作實(shí)際暢談心得，將廉潔教育置于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中謀劃推進(jìn)。
同時(shí)，要求關(guān)鍵崗位人員圍繞“明天能干什么，明天必須要干成什么，后天想干什么”三個(gè)維度，全面梳理鐵前工藝、爐料配比、鋼后質(zhì)量、檢化驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)和短板，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)生存的危機(jī)和壓力，找準(zhǔn)履職“定位”，明確干事“標(biāo)尺”。
行動(dòng)破題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)見(jiàn)實(shí)效
中心各專業(yè)組效能如何，最有發(fā)言權(quán)的是各作業(yè)區(qū)。主任工程師全程跟蹤鋼材發(fā)運(yùn)及訂單兌現(xiàn)，有效降低余材及協(xié)議材庫(kù)存量；質(zhì)量管理組明確了混交坯復(fù)樣流程，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)檢測(cè)業(yè)務(wù)對(duì)接，提高服務(wù)效能；工藝技術(shù)組專項(xiàng)解決了技能等級(jí)認(rèn)證流程培訓(xùn)，解決了申報(bào)者“不會(huì)填、填報(bào)錯(cuò)”等問(wèn)題......中心及各科室紛紛結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)招頻出，把服務(wù)基層的實(shí)事辦好、好事辦實(shí)。
為推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)工作走深走實(shí)，該黨支部不斷強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決查出不作為、慢作為、亂作為問(wèn)題。每日將安全環(huán)保重點(diǎn)工作、危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)、成本管控、生產(chǎn)組織等納入考核重點(diǎn)，嚴(yán)格督察督辦、跟蹤進(jìn)度，堅(jiān)決杜絕各項(xiàng)工作任務(wù)“在落實(shí)中落空”......一項(xiàng)項(xiàng)務(wù)實(shí)的舉措為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提供了有力保障，
攻堅(jiān)破難，辦好實(shí)事有力度
“員工關(guān)心的事，就是我們要辦的事，員工關(guān)注的方向，就是我們工作要落實(shí)的地方。”中心黨支部書記多次強(qiáng)調(diào)，要求各專業(yè)組要以扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷提升工作質(zhì)效。
工資分配、勞保發(fā)放、廠務(wù)公開、技能認(rèn)證......樁樁都是職工群眾的心頭事。該中心始終把員工對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，著力解決好員工群眾急難愁盼問(wèn)題，堅(jiān)持把基層骨干培養(yǎng)成技能大師，把普通員工培養(yǎng)成技術(shù)標(biāo)兵，深入開展技能大賽、技術(shù)比武、崗位輪訓(xùn)等活動(dòng)，積極探索適合員工發(fā)展需要的新道路、新模式，不斷增強(qiáng)全員創(chuàng)新革新能力，技術(shù)升級(jí)能力和成果轉(zhuǎn)化能力，提升高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
“制樣室的空氣質(zhì)量越來(lái)越好，再也不會(huì)灰頭土臉了”“便攜式血壓測(cè)量器讓我們每天都安心”“崗位承包制提高了大家的工作積極性”“機(jī)械臂的投運(yùn)降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度”......一件件涵蓋員工工作、生活的民生實(shí)事清晰可見(jiàn)，讓員工不斷感受到作風(fēng)建設(shè)帶來(lái)的新變化，言語(yǔ)中透漏出的幸福之意溢于言表。（生產(chǎn)管控中心 牟玉龍）
