今年以來，生產管控中心強管理、重宣教、勤排查，時刻緊繃安全弦，打好安全主動仗，確保全年安全生產開好局、起好步。
在思想教育上 “靶向用力”
中心采取“靶向用力”策略，始終保持“安不忘危、慎終如始”的態度，通過班前宣誓、安全聯保、協管幫教等多種形式，提前宣傳、發動和預防，全面提升職工的安全意識和應急處置能力。中心安全負責人強調：“我們通過常態化的事故案例警示教育，如安全宣誓、簽名、承諾以及觀看警示教育片等方式，讓職工深刻認識到風險的存在和管控的重要性，消除僥幸心理。”。
此外，中心充分發揮管理作用，每周安全會議中，各作業區負責人會針對近期安全生產相關工作進行討論，重點從公司層面的工作部署、目標設定，進行全面解析，讓職工對安全工作的開展，有更全面系統的認知。同時，加強與職工交流，了解職工的思想動態，將公司的安全理念潛移默化地傳導給職工。
現場管理走“深”走“實”
“目前，正是開春關鍵時期，我們一定要嚴格現場管控，規范操作，決不能掉鏈子。”一直以來，中心嚴格將安全生產標準化和雙重預防機制貫穿于生產全過程，確保安全上崗、安全作業。
為避免小隱患演變成大問題，中心對安全隱患實施升級管理，秉持“處理隱患等同于處理事故”的理念，強化隱患排查與治理。要求全員以“顯微鏡”般的細致態度，通過崗位自查、班組日常巡查、干部走動式管理及專項安全檢查等方式，深入作業區、班組、等重點區域，全面排查作業現場的安全隱患。對發現的隱患，嚴格按照分級治理原則，建立隱患排查治理臺賬，明確整改方案、責任人和時限，確保隱患整改形成閉環管理，杜絕隱患遺留。
同時，將安全生產標準化和雙重預防機制貫穿于生產全過程，確保安全上崗和作業。管理重心下移，全面加強作業現場安全管理，按照“控風險、查隱患，抓整改、促落實”的要求，緊盯重點人員和崗位，對作業現場的安全風險隱患實行閉環管理。
標準化建設有“顏”有“值”
中心落實“以標準化體系指導現場管理”，將生產現場劃分為多個標準化打造區域，按照先整治、后保持的方式，以“抓小、抓細、抓實”為切入點，制定切實可行的治理計劃，建立動態閉環的文明生產長效機制。各級責任人帶頭站在第一排、沖在第一線，每項標準化創建工作都設定清晰的時間節點和實施路徑，集中組織清理設備上的油垢、積灰，并對脫漆、掉漆、銹蝕等設備進行刷漆，對存在安全隱患的轉軸護罩、樓梯護籠、平臺欄桿進行整改翻新整修。
中心負責人表示：“我們嚴格落實好安全管理的每個環節，始終把消除安全隱患作為重點工作，持續加大日常互檢、巡查、檢查力度，確保消防設施完好有效，為大家提供強有力的消防安全保障。”（生產管控中心 張飛）
