“中心各科室，節(jié)日將至，請(qǐng)加強(qiáng)廉潔警示教育工作，并于近日領(lǐng)取中心廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書，組織全員學(xué)習(xí)簽字。”每逢法定節(jié)假日，設(shè)備管理中心黨建工作微信群里都會(huì)出現(xiàn)這樣一條提示信息，這是該中心監(jiān)督工作實(shí)施清單式管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
今年以來，設(shè)備管理中心持續(xù)深化黨建領(lǐng)航作用，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立抓督查就是抓落實(shí)、抓督辦就是抓效率意識(shí)，全面推行工作清單式管理，明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，確保重點(diǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、制度以及各項(xiàng)決策部署、工作措施貫徹落實(shí)，促進(jìn)各級(jí)管理人員形成“擔(dān)責(zé)于身、履職于行、厲行禁止”的思想自覺和行動(dòng)自覺，為設(shè)備管理工作提升裝上“加速器”。
明確任務(wù)精準(zhǔn)“列單”。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”該中心深知此理，高度重視“黨建領(lǐng)航”重點(diǎn)工作任務(wù)督導(dǎo)工作，緊盯中心關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)，依據(jù)公司年度工作會(huì)重點(diǎn)工作任務(wù)、調(diào)度指令及中心“碰頭會(huì)”、周例會(huì)、月例會(huì)等會(huì)議精神，圍繞公司設(shè)備管理及中心業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)羅列每日、周、月的重點(diǎn)工作清單，制定工作計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任。清單內(nèi)容主要列出工作項(xiàng)目內(nèi)容、進(jìn)展情況、完成時(shí)限、責(zé)任科室等，通過落實(shí)清單式管理，目標(biāo)更清晰，措施更具體。
梳理總結(jié)主動(dòng)“曬單”。“4月計(jì)劃開展工作11項(xiàng)，完成9項(xiàng)，持續(xù)性開展工作1項(xiàng)，未完成工作1項(xiàng)。”“因積壓超儲(chǔ)物資銷售處置需分類定置，部分物資不具備再次銷售或置換的價(jià)值，故未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定庫存積壓超儲(chǔ)物資銷售處置方案。”中心月例會(huì)上，物資計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)人正匯報(bào)當(dāng)月重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。今年以來，中心堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)措施”的原則，按照工作清單，將責(zé)任細(xì)化到人，有條不紊緊抓推進(jìn)，并在碰頭會(huì)、每例會(huì)、月例會(huì)匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)在落實(shí)過程中執(zhí)行力不強(qiáng)、落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢，不能按期完成的，嚴(yán)格按照《中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行追責(zé)，切實(shí)養(yǎng)成勇于發(fā)現(xiàn)問題、勤于分析問題、善于解決問題的良好工作習(xí)慣，讓主動(dòng)“曬單”成為常態(tài)，確保清單所列事項(xiàng)件件有結(jié)果、事事有回音。
動(dòng)態(tài)跟蹤全程“督單”。該中心依據(jù)《“黨建領(lǐng)航”重點(diǎn)工作落實(shí)督查督辦管理辦法》，結(jié)合工作清單實(shí)行臺(tái)賬式銷號(hào)管理，對(duì)各科室未完成工作情況，及時(shí)跟進(jìn)了解進(jìn)展情況，動(dòng)態(tài)跟蹤督辦，并根據(jù)工作任務(wù)落實(shí)情況納入日常考核內(nèi)容，作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。同時(shí)，中心領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格履職，努力公司設(shè)備管理效能，并帶頭對(duì)設(shè)備管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)推進(jìn)，加緊整改，特別是鋼八條中涉及特種設(shè)備管理10項(xiàng)問題，做到時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追，讓職能更好發(fā)揮、監(jiān)督更加有效、落實(shí)更加有力。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
