今年以來，漢鋼公司動力能源中心紀(jì)委，加大對項目建設(shè)的管控，從項目備件申報、使用到項目的最終驗收進(jìn)行全程監(jiān)管，通過警示教育、過程監(jiān)督和結(jié)果督導(dǎo)等多種的方式，緊盯“廉”字要求，確保項目有序推進(jìn)。
抓廉潔，突出教育功能
該中心紀(jì)委嚴(yán)把關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員和項目管理人員的廉潔教育關(guān)，積極組織相關(guān)人員采取個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)的方式開展廉潔教育學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《關(guān)于公司工程項目建設(shè)有關(guān)廉潔方面的規(guī)定》等制度文件，觀看廉潔警示教育片視頻，并撰寫心得體會，不斷提升關(guān)鍵崗位人員的廉潔自律意識，樹立“廉潔誠信、嚴(yán)于律己”的工作作風(fēng)，加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，時刻保持清醒頭腦，守住廉潔底線。
抓關(guān)鍵，強(qiáng)化管理功能
年初，該中心制定了《動力能源中心機(jī)旁備件材料管理辦法》，從制度上對中心備件材料入庫、備品備件消耗、備件庫存及庫房6S定制做出了嚴(yán)格的規(guī)定。要求中心所屬各車間安排專人負(fù)區(qū)域內(nèi)備件材料的管理，做到賬、物、卡一致，記錄完整。每月由設(shè)備計量科對備件進(jìn)行一次盤點，對在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量、質(zhì)量問題及時通知各單位都責(zé)任，對情節(jié)嚴(yán)重的反饋至中心紀(jì)委。每季度末，由中心紀(jì)委書記帶隊，各支部紀(jì)檢委員參加，對各車間機(jī)旁備件的備件出入庫記錄，領(lǐng)用消耗記錄進(jìn)行專項檢查，重點對已消耗備件使用時間、現(xiàn)場安裝情況進(jìn)行抽查，不斷規(guī)范備件材料的管理。
抓進(jìn)度，提升監(jiān)督功能
“請拿出上周五能源管控項目在電纜隧道作業(yè)時的非常規(guī)作業(yè)手續(xù)臺賬……”。該中心紀(jì)委不定期對近期中心重點項目進(jìn)行突擊檢查。通過對項目進(jìn)度臺賬、設(shè)備安裝記錄、非常規(guī)作業(yè)手續(xù)、人員考勤記錄等的檢查，進(jìn)一步掌握重點項目的進(jìn)度，做好項目的監(jiān)督和督促作用。同時，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)問題整改通知單，要求整改單位明確整改責(zé)任人、整改期限，對未在規(guī)定期限內(nèi)整改的單位，由中心紀(jì)委進(jìn)行通報處理，時刻為關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員和項目管理人員敲響警鐘。（動力能源中心 劉雅靜）
