如何使紀(jì)檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，提升監(jiān)督目的和成效，今年以來，公司紀(jì)委通過“看、查、盯、改”工作方法，有效促進(jìn)公司重點工作和降本增效措施落實落細(xì)。
深入基層主動“看”。為進(jìn)一步凸顯黨員領(lǐng)導(dǎo)干部走在前列、干在實處的示范引領(lǐng)作用，先后對檢修現(xiàn)場、節(jié)日期間各級干部履職和值班值守檢查20余次。并對標(biāo)管理的23個督辦項目，安排專人定期跟進(jìn)檢查，督促完成了任務(wù)分解和制定了獎懲辦法，同時印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步重申和嚴(yán)明工作紀(jì)律加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹牢過“緊日子”思想和把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上。
認(rèn)真履職全面“查”。按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)要求和考核辦法，通過日常檢查、專項檢查、重點檢查等方式，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有目標(biāo)、有計劃、有檢查、有實效，上半年，各單位開展黨風(fēng)廉政警示教育120余次，警示教育談話200人次，廠務(wù)公開檢查130余次；開展經(jīng)營復(fù)核26項，發(fā)現(xiàn)管理、制度、流程履職等問題75項；內(nèi)保監(jiān)督重點以廢鋼驗收標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行、檢化驗流程和人員履職為主，各類創(chuàng)效共812.27萬元，促進(jìn)“兩個責(zé)任”全面落實，同向發(fā)力，同步推進(jìn)。
聚焦生產(chǎn)中心“盯”。針對“穩(wěn)增長、工資總額備案制、經(jīng)理層契約化管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級重點項目推進(jìn)、以案促改、清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升”6項重點事項，制定了《漢鋼公司2022年重點工作推進(jìn)任務(wù)分解清單》，成立了監(jiān)督檢查小組，每月定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并采取座談、調(diào)研、談話等形式，及時掌握項目節(jié)點進(jìn)度和存在的問題，做好監(jiān)督協(xié)調(diào)、溝通交流，促進(jìn)項目按期推進(jìn)。目前，6個重點監(jiān)督事項都能夠按照要求落實，其中對促進(jìn)企業(yè)效益提升的中厚板項目、石灰石礦山開發(fā)項目取得了突破性進(jìn)展。
扭住問題著力“改”。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，為進(jìn)一步提升管理和增強(qiáng)市場經(jīng)營意識，牢牢抓住生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，先后對影響公司效益的煉鐵噴煤能力提升、供銷物料采購、物流焦炭卸車、煤氣精脫硫推進(jìn)中過程中有關(guān)問題進(jìn)行了調(diào)研，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員20余人進(jìn)行了提醒約談，解決了問題癥結(jié)，提高了執(zhí)行力和工作效率。
下一步，公司紀(jì)委將圍繞企業(yè)中心任務(wù)，在“看、查、盯、改”上再下功夫，定期做好“回頭看”，不斷提升監(jiān)督成效。
