“軋鋼廠 胡工，你所需要的外委單位相關資料已經準備好了，還需要我們配合什么？”
“好的，我馬上到，外委費用結算數據還需要你們配合，我們共同進行核算。”
“軋鋼廠 沒問題，我們全力配合。”
......
漢鋼公司紀委針對二季度經營管理復核項目存在的不足，制定下發了《漢鋼公司關于對軋鋼廠外委承包項目開展經營管理復核“回頭看”的通知》，對軋鋼廠外委承包項目的立項過程、招投標管理、合同的簽訂、合同履行、制度執行、日常管理和費用結算方面進行了“回頭看”，對外委承包項目進行了再梳理、再細化和再分析，并與企業管理部、行政人事部專業管理部門就招投標的過程、合同價格測算、制度執行和費用結算通過查看資料、現場核實和數據對比，發現管理、結算等問題7項，挽回經濟損失2.3萬元。同時，對基層單位經營復核工作問題整改緩慢、與生產經營結合不夠緊密等情況，公司紀委要求各單位對各自上半年開展的經營復核工作進行一次“回頭看”，達到公司紀委與基層紀檢組織上下同步，相向而行，讓“回頭看”成為經營復核工作的新活力。
“物流中心 你們的庫房備品備件經營復核項目3項問題咋還沒有整改到位？是什么原因？”
“物流中心 收到，我們馬上反饋。”
“設備管理中心 你們經營復核下發的《問題整改單》落實了沒有？”
“設備管理中心 胡工，已經整改到位，并對相關責任人進行了提醒談話。”
基層紀檢組織為了讓經營復核“回頭看”工作取得成效，從問題整改效果、復核選題立項入手，針對上半年復核項目存在問題認識不足、整改推進緩慢、整改不到位現象，根據問題整改情況列出了問題整改清單，對備件物資管理、關鍵制度執行等整改緩慢的問題下發《問題整改通知單》6份，對思想認識和整改不到位的運用“四種形態”的第一種形態提醒談話3人/次；針對復核項目，及時調整了復核方向和復核重點，各單位主要圍繞降本增效的備件管理、指標提升、節能降耗和人員履職等方面開展復核，使復核工作與生產經營緊密結合。
經過“回頭看”，進一步規范了制度執行，堵塞了管理漏洞，提升了管理水平，有效發揮了經營復核在生產經營中的監督作用。后期，公司紀委以降本增效、外委項目管理為著力點，強化交流溝通，拓寬思維，創新手段，提升經營復核工作效能。
