“軋鋼廠 胡工，你所需要的外委單位相關(guān)資料已經(jīng)準(zhǔn)備好了，還需要我們配合什么？”
“好的，我馬上到，外委費用結(jié)算數(shù)據(jù)還需要你們配合，我們共同進(jìn)行核算。”
“軋鋼廠 沒問題，我們?nèi)ε浜稀?rdquo;
......
漢鋼公司紀(jì)委針對二季度經(jīng)營管理復(fù)核項目存在的不足，制定下發(fā)了《漢鋼公司關(guān)于對軋鋼廠外委承包項目開展經(jīng)營管理復(fù)核“回頭看”的通知》，對軋鋼廠外委承包項目的立項過程、招投標(biāo)管理、合同的簽訂、合同履行、制度執(zhí)行、日常管理和費用結(jié)算方面進(jìn)行了“回頭看”，對外委承包項目進(jìn)行了再梳理、再細(xì)化和再分析，并與企業(yè)管理部、行政人事部專業(yè)管理部門就招投標(biāo)的過程、合同價格測算、制度執(zhí)行和費用結(jié)算通過查看資料、現(xiàn)場核實和數(shù)據(jù)對比，發(fā)現(xiàn)管理、結(jié)算等問題7項，挽回經(jīng)濟(jì)損失2.3萬元。同時，對基層單位經(jīng)營復(fù)核工作問題整改緩慢、與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不夠緊密等情況，公司紀(jì)委要求各單位對各自上半年開展的經(jīng)營復(fù)核工作進(jìn)行一次“回頭看”，達(dá)到公司紀(jì)委與基層紀(jì)檢組織上下同步，相向而行，讓“回頭看”成為經(jīng)營復(fù)核工作的新活力。
“物流中心 你們的庫房備品備件經(jīng)營復(fù)核項目3項問題咋還沒有整改到位？是什么原因？”
“物流中心 收到，我們馬上反饋。”
“設(shè)備管理中心 你們經(jīng)營復(fù)核下發(fā)的《問題整改單》落實了沒有？”
“設(shè)備管理中心 胡工，已經(jīng)整改到位，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了提醒談話。”
基層紀(jì)檢組織為了讓經(jīng)營復(fù)核“回頭看”工作取得成效，從問題整改效果、復(fù)核選題立項入手，針對上半年復(fù)核項目存在問題認(rèn)識不足、整改推進(jìn)緩慢、整改不到位現(xiàn)象，根據(jù)問題整改情況列出了問題整改清單，對備件物資管理、關(guān)鍵制度執(zhí)行等整改緩慢的問題下發(fā)《問題整改通知單》6份，對思想認(rèn)識和整改不到位的運用“四種形態(tài)”的第一種形態(tài)提醒談話3人/次；針對復(fù)核項目，及時調(diào)整了復(fù)核方向和復(fù)核重點，各單位主要圍繞降本增效的備件管理、指標(biāo)提升、節(jié)能降耗和人員履職等方面開展復(fù)核，使復(fù)核工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。
經(jīng)過“回頭看”，進(jìn)一步規(guī)范了制度執(zhí)行，堵塞了管理漏洞，提升了管理水平，有效發(fā)揮了經(jīng)營復(fù)核在生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督作用。后期，公司紀(jì)委以降本增效、外委項目管理為著力點，強(qiáng)化交流溝通，拓寬思維，創(chuàng)新手段，提升經(jīng)營復(fù)核工作效能。
