為促使優(yōu)良作風(fēng)成為助推生產(chǎn)經(jīng)營向前的強勁引擎，軋鋼廠軋機裝配車間不斷擰緊責(zé)任“發(fā)條”，聚焦強化服務(wù)意識，增強履職能力，推動作風(fēng)建設(shè)走深、走實、走細。
當好“后勤兵” 轉(zhuǎn)作風(fēng)強執(zhí)行
該車間以講擔當、重實干的用人思路為導(dǎo)向，對車間高、棒線基層工班長進行優(yōu)化調(diào)整，真正讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，確保選人用人的清風(fēng)滌蕩在車間角角落落。同時，對工班長以上管理人員逐級明確目標、夯實責(zé)任，形成層層有壓力，級級挑擔子，打造出“一級帶著一級干，一級做給一級看”優(yōu)良作風(fēng)。此外，車間不斷鍛煉團隊工作作風(fēng)，從內(nèi)部勞動紀律、裝配與維修工藝等方面抓起，通過周評、月評的管理機制，對日常裝配工作常抓不懈，有效預(yù)防和杜絕重復(fù)性的問題發(fā)生，切實當好軋鋼廠“后勤兵”的校色。
“對照車間前期存在的問題，我們要主動對標、尋找差距，從鍛煉過硬作風(fēng)做起，全面提升工作效率和備機品質(zhì)！”在近期周例會上，該車間負責(zé)人張寧對內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)提出了明確要求，積極號召全員馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng)、強執(zhí)行。
精耕“責(zé)任田” 盡職責(zé)勇擔當
該車間拿出敢于擔當、勇于負責(zé)的精神和勇氣，堅持不懈以服務(wù)軋線為中心工作。結(jié)合崗位實際對導(dǎo)衛(wèi)維修進行工藝優(yōu)化，摒棄以往浪費人力和物力的陳舊觀念，相關(guān)班組工班長多次召開碰頭會，討論實現(xiàn)成本最優(yōu)的裝配和維修方案將其下發(fā)至各小組，通過在線生產(chǎn)過程中的不斷試行與改進，不僅降低了棒線與高線車間因?qū)l(wèi)故障產(chǎn)生的生產(chǎn)誤機，而且進一步提高了備件利用率與使用周期，減少了內(nèi)部成本的支出。此外，該車間機加班也同步致力于工藝革新，不斷優(yōu)化數(shù)控機床等設(shè)備加工程序，促使其提高加工效率，并對軋輥和輥環(huán)孔型樣板進行全面排查，及時更換補充問題設(shè)施，確保軋槽加工質(zhì)量穩(wěn)定，有效降低成本。
打造“明信片” 優(yōu)服務(wù)促生產(chǎn)
為保證軋線的穩(wěn)定生產(chǎn)，該車間以“眼睛向內(nèi)”的勇氣堅持工作陣地前移、服務(wù)關(guān)口前置，擦亮精品裝配的明信片。車間指定專人每天加大頻次上線對軋機、導(dǎo)衛(wèi)進行點檢和故障處理，將設(shè)備的運行情況及時反饋，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，第一時間全力解決，做到隱患故障不過夜。同時，對軋機導(dǎo)衛(wèi)檢修的工藝技術(shù)進行研究和摸索，積極開展軋機、導(dǎo)衛(wèi)技術(shù)改造工作，提升其使用周期。車間各級負責(zé)人每天堅持親自在線指導(dǎo)，通過技術(shù)、質(zhì)量幫扶，隨時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場遇到的問題，用自身的行動，踐行為軋線保駕護航的責(zé)任。（軋鋼廠 陳瑤）
