今年以來，漢鋼公司紀委嚴格按照項目建設推進工作各項要求，緊盯重點項目的進展和關鍵崗位人員的履職，靈活運用會議監(jiān)督、專項檢查、約談提醒、 警示教育等方式開展精準監(jiān)督，切實將監(jiān)督貫穿項目建設全鏈條、各環(huán)節(jié)，堅決保障每個重點項目按計劃高效有序推進。
通過會議監(jiān)督，加強督辦協(xié)調
督.jpg "漢鋼公司紀委 打造“四位一體”監(jiān)督機制 保障項目建設高效推進")
“當前，重點項目的建設是推動企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要支撐，各級干部要履職盡責，擔當作為；職能部門之間要明確責任，提高效率，協(xié)同發(fā)力；項目部要搶抓機遇，倒排工期，全力以赴抓好施工建設，早日實現(xiàn)達產(chǎn)達效。”近期，在公司項目建設推進會上，公司紀委負責人強調。
11月份以來，公司紀委對項目建設例會采取分層級的方式進行監(jiān)督。公司紀委書記定期參加集團項目建設推進調度視頻會，對項目單位貫徹上級各項決策部署、項目節(jié)點推進、項目人員的工作作風提出有關要求；紀檢監(jiān)察室工作人員每周參加公司內部的工程例會，及時了解項目實施過程中重點工作落實和干部履職盡責情況，同時，督促職能部門對項目推進過程中存在的困難和需要協(xié)調解決的問題，不等不靠，積極協(xié)調解決。
開展專項檢查，做實日常監(jiān)督
“項目進度計劃圖制定出來沒有？”“EPC總承包合同是否按規(guī)定時間節(jié)點簽訂？”“進入廠區(qū)的施工隊目前的疫情防控工作是如何做的，有沒有應急預案”……近日，督查組走訪了新建中厚板項目部。
為做實做細日常監(jiān)督，公司紀委成立督查小組，定期深入重點工程項目部及施工現(xiàn)場，通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、座談交流等方式開展專項檢查，及時掌握項目節(jié)點進度和存在的問題，督促項目部和施工單位要強化責任意識、質量意識、安全意識、廉潔意識。截止目前，已開展現(xiàn)場走訪專項檢查6次，有效地推動了項目建設進度。
用好約談提醒，提高責任意識
務人員.jpg "漢鋼公司紀委 打造“四位一體”監(jiān)督機制 保障項目建設高效推進")
“這個項目的施工組織設計請示文件未按期上報，主要是本人對項目建設的緊迫性認識不足，與上級機關和公司職能部門信息溝通不到位，感謝組織上的提醒，后面的工作中一定端正態(tài)度，提高工作效率。”工程管理部門相關業(yè)務人員在被紀檢監(jiān)察室負責人約談時說到。
目前，公司紀委針對項目建設中工作落實不力的問題，已約談3場9人次，督促整改項目滯后有關問題5項。通過約談提醒，及時對領導干部敲響“警鐘”，切實轉變工作作風，主動作為，擔當實干，推動各項工作任務高質量、高效率完成。
開展警示教育，強化監(jiān)管力度
在項目監(jiān)督過程中，公司紀委一方面要求工程管理部門和各項目部要履行好黨風廉政建設的主體責任，落實教育培訓、廉潔談話、廉潔承諾等制度，定期對項目管理人員、施工單位開展形式多樣的警示教育，通過用好用活“反面教材”，教育引導從業(yè)人員以案為鑒、汲取教訓，引以為戒，進一步增強廉潔自律意識、筑牢拒腐防變思想防線；另一方面督促各職能部門和項目部要加強對施工單位、監(jiān)理單位的日常監(jiān)管及考核，利用周工程例會，及時通報項目工程建設進度、質量和安全文明問題，出現(xiàn)違規(guī)情況的立即進行處罰，屢教不改的單位要納入公司黑名單。
“下一步，我們紀委督查組將不斷健全完善工作機制，按照“分析研判情況-發(fā)現(xiàn)問題苗頭-提出督查建議-督促整改落實”的工作閉環(huán)管理機制，精確及時糾治問題，精密細致防范問題，確保項目建設規(guī)范廉潔推進。”公司紀委有關負責人表示。
