今年以來，公司紀委通過定期復核和專項復核相結合的方式，在“立、破、改、效”四字上下功夫，延伸復核工作的新內涵，提升經營管理成效。
“立”字當頭，明確復核項目的“指引性”
選題立項是復核工作成功開展的前提和基礎，在項目的選擇上，各單位緊密圍繞當期生產經營重點工作，結合企業管理、外協業務結算、節能降本、關鍵指標、人員作風轉變、備件管理、職工群眾關注的熱點等方面，抓住關鍵，調研了解，充分討論，確定復核項目的代表性，列出復核清單，嚴格按照復核程序開展，確保復核工作的目標性、規范性、時效性。
“破”字突圍，拓展復核工作的“延伸面”
為改變復核工作思想“僵化”、項目選題“老化”、復核手段“固化”的局面，公司紀委在制定《紀檢監察“三制”工作實施方案》中明確要求，各單位的復核要向重點項目推進、內部管理提升、人員作風轉變、技改項目收益等方面，指標數據異常、工作執行不力、管理缺失細處入手，查數據、查現場、查制度流程，找準切入點，厘清工作職責和責任界定，形成倒逼機制，客觀反映問題的真實性，以“小切口”拓展復核工作的新思路。
“改”字求變，提升復核工作的“聯動性”
隨著企業的發展，對復核工作的系統性和專業性要求越來越高，不只限于財務、企業管理、人事管理等方面，逐漸涉及安全、風險防范、生產經營等知識，針對復核發現的問題，及時分析梳理，充分發揮專業部門力量，加強交流溝通，精準發現問題存在的癥結、難點卡點，找準切實有效解決問題的方法舉措，凸顯復核監督的“聯動性”。
“效”字長存，抓牢復核工作的“生命線”
問題的整改是復核工作成效關鍵和“生命線”。今年以來，公司開展復核項目3項，基層單位開展復核項目37項，發現管理、制度、流程、人員履職問題累計124項，提出建議81條，完成問題整改102項，對問題整改落實緩慢的下發《問題整改通知單》6份，對思想認識不到位的提醒談話3人/次，為企業創效近千萬元。
