今年以來，公司紀(jì)委通過定期復(fù)核和專項(xiàng)復(fù)核相結(jié)合的方式，在“立、破、改、效”四字上下功夫，延伸復(fù)核工作的新內(nèi)涵，提升經(jīng)營管理成效。
“立”字當(dāng)頭，明確復(fù)核項(xiàng)目的“指引性”
選題立項(xiàng)是復(fù)核工作成功開展的前提和基礎(chǔ)，在項(xiàng)目的選擇上，各單位緊密圍繞當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，結(jié)合企業(yè)管理、外協(xié)業(yè)務(wù)結(jié)算、節(jié)能降本、關(guān)鍵指標(biāo)、人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變、備件管理、職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)等方面，抓住關(guān)鍵，調(diào)研了解，充分討論，確定復(fù)核項(xiàng)目的代表性，列出復(fù)核清單，嚴(yán)格按照復(fù)核程序開展，確保復(fù)核工作的目標(biāo)性、規(guī)范性、時(shí)效性。
“破”字突圍，拓展復(fù)核工作的“延伸面”
為改變復(fù)核工作思想“僵化”、項(xiàng)目選題“老化”、復(fù)核手段“固化”的局面，公司紀(jì)委在制定《紀(jì)檢監(jiān)察“三制”工作實(shí)施方案》中明確要求，各單位的復(fù)核要向重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、內(nèi)部管理提升、人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技改項(xiàng)目收益等方面，指標(biāo)數(shù)據(jù)異常、工作執(zhí)行不力、管理缺失細(xì)處入手，查數(shù)據(jù)、查現(xiàn)場(chǎng)、查制度流程，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，厘清工作職責(zé)和責(zé)任界定，形成倒逼機(jī)制，客觀反映問題的真實(shí)性，以“小切口”拓展復(fù)核工作的新思路。
“改”字求變，提升復(fù)核工作的“聯(lián)動(dòng)性”
隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)復(fù)核工作的系統(tǒng)性和專業(yè)性要求越來越高，不只限于財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、人事管理等方面，逐漸涉及安全、風(fēng)險(xiǎn)防范、生產(chǎn)經(jīng)營等知識(shí)，針對(duì)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)分析梳理，充分發(fā)揮專業(yè)部門力量，加強(qiáng)交流溝通，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題存在的癥結(jié)、難點(diǎn)卡點(diǎn)，找準(zhǔn)切實(shí)有效解決問題的方法舉措，凸顯復(fù)核監(jiān)督的“聯(lián)動(dòng)性”。
“效”字長存，抓牢復(fù)核工作的“生命線”
問題的整改是復(fù)核工作成效關(guān)鍵和“生命線”。今年以來，公司開展復(fù)核項(xiàng)目3項(xiàng)，基層單位開展復(fù)核項(xiàng)目37項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)管理、制度、流程、人員履職問題累計(jì)124項(xiàng)，提出建議81條，完成問題整改102項(xiàng)，對(duì)問題整改落實(shí)緩慢的下發(fā)《問題整改通知單》6份，對(duì)思想認(rèn)識(shí)不到位的提醒談話3人/次，為企業(yè)創(chuàng)效近千萬元。
