近期，軋鋼廠持續(xù)推進作風建設(shè)向縱深挺進，以刀刃向內(nèi)的氣魄開展各類專項整治行動，不斷增強全體干部職工的緊迫感，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營工作安全穩(wěn)定順行。
上下聯(lián)動 助推作風再提升
該廠成立作風建設(shè)專項檢查小組，由專人攜帶執(zhí)法記錄儀每天不定時檢查各區(qū)域勞動紀律，要求機關(guān)辦公室人員早上7:40前必須到崗，8時前完成衛(wèi)生打掃，室內(nèi)物品按照“6S”標準定置擺放，從嚴從實讓優(yōu)良作風吹拂軋鋼廠各個角落。以“加強作風建設(shè) 勇于擔當作為”批評與自我批評活動為契機，開展對各科室“回頭望”工作，圍繞月度重點任務、降本增效等方面認真分析存在問題，實打?qū)?/span>強化機關(guān)職能科室服務作用。以廠領(lǐng)導指令、督辦事項跟蹤為抓手，安排專人定時跟蹤某項工作，并制定時間表，再度提升各管理人員執(zhí)行力，確保月度、季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進。
縱深推進 提振士氣強擔當
該廠開展“讓標準成為一種習慣”競賽活動，正確引導全員踐行標準化。各科室制定專業(yè)口檢查表，囊括工藝參數(shù)標準，員工行為標準，設(shè)備點檢、潤滑、維修標準，生產(chǎn)過程操作標準等多方面內(nèi)容，并在月底結(jié)合檢查情況進行打分與排名，按照相應獎勵辦法進行績效兌現(xiàn)，讓“獎罰分明”成為擔當作為的“源動力”，此項工作開展以來，該廠在安全、質(zhì)量、班組建設(shè)等多方面工作均取得顯著成效，按章操作、按標準辦事已根植于廣大干部職工內(nèi)心深處。
此外，在生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，該廠緊扣問題導向，重點把設(shè)備問題、生產(chǎn)計劃、停機原因等納入各區(qū)域交接班范圍之內(nèi)，嚴肅落實“一崗一事，一崗一清”的管理理念，在基層班組形成敢擔當、能擔當?shù)母墒路諊?/font>。
緊盯現(xiàn)場 安全生產(chǎn)再加碼
該廠要求基層管理人員以現(xiàn)場生產(chǎn)為核心，不得長時間在辦公室“紙上談兵”，引導大家勇于走出方寸之地。全面拓寬中夜班調(diào)度主任的權(quán)限，嚴格執(zhí)行非計劃停機叫人制度，根據(jù)事故時間、故障原因、安全風險合理把控，靈活聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場解決生產(chǎn)問題。并且，為保證每日、每月生產(chǎn)情況能精確指導提質(zhì)增效工作，該廠持續(xù)擰緊作風建設(shè)“發(fā)條”，指定專人將四條生產(chǎn)線關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行核算發(fā)至相應群內(nèi)，職能科室根據(jù)指標情況全面與同行業(yè)先進單位進行對標，在日分析、周總結(jié)中穩(wěn)步實現(xiàn)各類成本合理控制，推動作風建設(shè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的強引擎。（軋鋼廠 張普倫 劉洋洋）
