連日來，設備管理中心以強化干部作風建設為“突破口”，在設備定檢定修、備件承包管理、修舊利廢、降本增效中不斷錘煉工作作風，用勤、快、嚴、實的新風標準擦亮“廉政”招牌，不斷提振全員干事創業的精氣神。
勤踐于行，科學謀劃定檢定修
針對定檢定修工作，設備管理中心領導牽頭、科級以上領導干部參與謀劃、各專業管理口具體實施，結合現場實際、反復論證編排，形成切實可行的定檢定修方案。同時，按照區域跟進大修項目實施，黨員干部深入現場及時掌握各區域檢修重點難點并給予指導協調服務，面對突發情況或緊急任務，主動加班保質保量完成任務。此外，對推進緩慢的檢修項目現場進行分析總結，采取有效措施加以修正，杜絕工作中出現庸懶散拖、不推不動、推而不動、遇事裝聾作啞等問題，有效推進檢修工作保質保量完成。
立說快行，全面夯實承包管理
在備件承包方面，鼓勵各工序“揭榜掛帥”，積極挖掘成熟項目創造性的開展工作，確保短時間內取得工作實效。針對現有承包單位，進一步夯實主體管理責任，嚴格按照公司安排的重點任務、重要指令，通過走訪交流，及時發現承包合同、制度、流程、管理等方面的漏洞，主動糾偏，促進備件承包管理水平提升。同時，對于重點工作推進緩慢、重要工作審批出現延誤、重點經濟技術指標提升、降本措施落實不力或長期未完成且無改進措施的單位和個人，一律納入月度設備管理專業考核進行兌現，全面推進備件承包管理。
重推嚴管，深度挖潛修舊利廢
針對修舊利廢工作，設備管理中心充分發揮“黨員攻關項目”作用，黨員積極參與各自管轄單位修舊利廢活動，鼓勵其對拆解下來的舊備件及配件，經過挑選、加修、組裝后，檢測合格二次上線再利用，形成修舊利廢追趕超越的熱潮。同時，每月定期對各單位申報的修舊利廢項目組織驗收，發現項目申報數量不符、無法驗證等問題限期整改，積極化解制度執行中的矛盾，堅決杜絕推諉扯皮，以實際行動助推修舊利廢工作走深走實。
務求實效，全員行動降本增效
在降本增效方面，深入中心各科室實地調研，結合實際制定科室和個人工作目標及降本增效措施，做到指標控制有措施，落實措施有責任人有節點。對不執行、執行不到位的、管控不力導致目標指標未完成的科室及責任人進行問責，提供未完成原因分析。此外，要求中心全員，積極貫徹上級部署，不搞變通、不打折扣，針對工作消極應付或協同協作不到位、推諉扯皮的、喊口號、做表面文章的員工，一律交由中心紀檢進行警示教育，進而讓作風建設與降本增效同步前行。（設備管理中心 毛戈 羅嘉）
