新年伊始，萬象更新。動力能源中心以從“簡”、從“嚴(yán)”、從“細(xì)”為著力點(diǎn)，讓“作風(fēng)建設(shè)”成為開局起步“關(guān)鍵詞”。
發(fā)條1.jpg "擰緊作風(fēng)“發(fā)條” 吹響起航“號角”")
新年新氣象 從“簡”入手
“原本一個小時的會議，只用了短短不到10分鐘時的時間。”這不是“偷工減料”，而是動力能源中心新年伊始轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一個良好開端。
今年以來，該中心將以往專業(yè)口逐個發(fā)言的形式，改為以問題為導(dǎo)向，各專業(yè)匯報需要協(xié)調(diào)解決的問題，會議安排當(dāng)前重點(diǎn)工作，責(zé)任明確。堅持從細(xì)處入手，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，建立健全《能源降耗考核辦法》，不斷優(yōu)化和調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保水、電、氣各系統(tǒng)平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全力做好日常節(jié)能管理工作。在設(shè)備啟停及試機(jī)過程中，制定科學(xué)合理的工作方案，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行啟停機(jī)，有效減少啟停機(jī)過程中造成的電能損耗。在隱患排查治理方面，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備“跑冒滴漏”治理，精心組織隱患清零活動，消除現(xiàn)場漏點(diǎn)，杜絕能源浪費(fèi)。形成全員降本、人人創(chuàng)效的良好氛圍。
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新年新思路 從“嚴(yán)”管理
為進(jìn)一步推進(jìn)安全管理工作，動力能源中心以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，成立以安全員、技術(shù)員、工段長為核心的周安全檢查小組，由一把手帶隊，開展地毯式安全生產(chǎn)大檢查。查臺賬、盯記錄、找漏點(diǎn)、查隱患，以不放過一個死角、不留下一個隱患的嚴(yán)肅態(tài)度，分別對煤氣柜、水運(yùn)、煤氣防護(hù)等區(qū)域核心設(shè)備、現(xiàn)場管理、人員精神面貌以及應(yīng)急設(shè)施詳細(xì)檢查。對查出問題，直接現(xiàn)場辦公，將問題擺上臺面，將措施現(xiàn)場落實(shí)，整場檢查雷厲風(fēng)行、嚴(yán)實(shí)相濟(jì)。
注重廉政學(xué)習(xí)，提高管理人員自律意識。通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等方式，要求各級干部認(rèn)真學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，常懷律己之心，潔身自好，努力樹立干部清正廉潔、公道正派的良好形象，用實(shí)際行動爭做黨員干部表率。
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新年新目標(biāo) 從“細(xì)”梳理
思想上先有觸動，行動上才有體現(xiàn)。動力能源中心持續(xù)關(guān)注系統(tǒng)運(yùn)行狀況，查漏補(bǔ)缺，為節(jié)約能源消耗費(fèi)用，組織檢查小組，針對各水池補(bǔ)水時點(diǎn)、冷卻塔風(fēng)機(jī)啟停時點(diǎn)、設(shè)備檢修時點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化排查及規(guī)范，確保節(jié)能增效工作落到實(shí)處。
緊跟公司全員設(shè)備管理步伐，多措施實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理新突破。強(qiáng)化以人為本的對標(biāo)管理，在提升全員設(shè)備管理的過程中，上下協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮員工主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。以大處“抱西瓜”，小處“撿芝麻”的管理模式，在各車間推行“清單”管理，通過“列表打勾”的模式，分解各項工作，明確各環(huán)節(jié)要求，根據(jù)控制要點(diǎn)對業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格把關(guān)，詳細(xì)記錄各工序進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備管理過程的有效管控，將“細(xì)”貫穿到各項工作中，形成對工作的進(jìn)展情況、效果評估和結(jié)果反饋的全方位監(jiān)督。（動力能源中心 劉曉濱 李培）
