進入2024年，漢鋼公司動力能源中心紀委不斷創(chuàng)新監(jiān)督形式，轉變監(jiān)督理念、加大監(jiān)督力度、規(guī)范監(jiān)督流程，積極探索“紀檢＋”多維融合監(jiān)督模式，推動紀檢監(jiān)督與生產經營深入融合，推動企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)向好。
“紀檢＋保障執(zhí)行”確保決策部署擲地有聲
動力能源中心紀委發(fā)揮好監(jiān)督保障執(zhí)行作用，以政治監(jiān)督為統(tǒng)領，做實做細“清單式”政治監(jiān)督，全面跟進執(zhí)行監(jiān)督力度，保障各項決策部署落地落實。開展“三重一大”專項監(jiān)督，把好選人用人“廉潔關”，健全完善科級干部廉政檔案，加強對擬任人選、關鍵崗位人員的動態(tài)監(jiān)督。對于監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)建議書，起到解決同類問題的作用，通過保障決策部署一貫到底，層層落實監(jiān)督檢查等方式，將監(jiān)督執(zhí)紀貫穿企業(yè)發(fā)展始終，切實將監(jiān)督職能轉化為治理效能，以上率下，以點帶面，全面確保決策部署擲地有聲。
“紀檢＋履職調研”推動監(jiān)督工作走深走實
動力能源中心領導班子成員履行“一崗雙責”，扎實組織落實崗位廉潔風險點排查梳理工作各項要求。組織召開科級干部述職大會，在各項工作盤點總結的基礎上，梳理紀檢工作要點，堅持把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，深入排查本崗位廉潔風險點，明確防控措施和防控責任。同時堅持暢通職工信訪舉報渠道，各支部設立黨風廉政信箱，鼓勵職工多提合理化意見建議。紀檢干部下沉一線，調研收集基層職工關心的問題，并在此基礎上，推動職能科室履職盡責，干部作風持續(xù)轉變，為群眾辦實事提質增效。
“紀檢＋生產經營”筑牢安全生產“防火墻”
動力能源中心紀委協(xié)同各科室、車間等專業(yè)技術人員，全面跟進安全環(huán)保管理和生產經營工作開展等情況。落實隱患整改，以問題為導向，緊盯安全隱患問題整改，切實發(fā)揮監(jiān)督職能作用，每周安全環(huán)保例會上對安排的指令性工作完成情況進行通報以及處理需要協(xié)調解決的問題。針對諸如煤氣管道漏點修復及維護多項任務，緊盯編制各類技術協(xié)議、項目概算費用等環(huán)節(jié)，開展過程監(jiān)督、實時糾偏，在加快降本增效項目、四新項目建設工作的同時，督促各車間對生產經營薄弱環(huán)節(jié)進行研判，保證生產系統(tǒng)安全運行。同時，開展“四不兩直”“明察暗訪”深入現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行現(xiàn)場糾正，下發(fā)隱患整改通知單，守牢安全紅線底線。（動力能源中心 郭紅強）
